今年以来，高庄煤业25名90后大学生职工相继走上管理岗位，有的坐上单位主管的“头把交椅”，有的变身为党支部书记，有的成为最年轻的技术“掌门人”……

围绕矿井转型突破要求，高庄煤业深入实施“琢玉工程”，优化人才培养机制，量化考评体系，拓宽了青年大学生成长成才通道，琢“璞玉”为“宝玉”、育“青苗”成“大树”，为企业高质量发展赋能。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。该公司将“琢玉工程”纳入“一把手”工程，致力于培养懂生产、精技术、会管理的复合型青年人才。对于新入职的青年大学生员工，他们按照“专业对口、重在实践、综合发展”原则，结合每个人的专业类别、性格特点、特长优势，开展“订单式”精准定向培养，量身定制培养“时间表”“路线图”。采取轮岗交流的方式，选派青年人才到重点项目一线、急难险重岗位锻炼，以快速提高他们的综合素养和工作能力。

煤炭行业性质决定着，人才的培育和成长需要足够的实践锻炼。该公司依托重点工作、重点工程，采取“理论培训+实操演练”连贯式培养，坚持在工作实践中锻炼人才。以贴身带徒的模式，签订“2+1双导师”带徒协议，建立青年人才成长档案，记录成才过程。

他们成立大学生联合会，发挥“众创联盟”“启智创客中心”等高技能人才工作室的“孵化器”作用，定期开展“大学生讲堂”“青工人才论坛”“创客交流会”，引导他们交流业务、探讨技能、攻关难题，通过经常性的业务交流、技能探讨、集中攻关，实现共同提高、共同成长，有效调动了大学生员工岗位建功的热情与干劲。

该公司还把智能装备工程师培养和“琢玉工程”融合对接，将大学生员工纳入智能装备工程师通道。通过理顺队伍、帮带培养、考核使用“三步走”策略，打通高学历和高技能两类人群的培养通道，不断提高智能装备工程师队伍整体素质。

当前，该公司安装准备工区主管工程师宋方贵、综掘准备工区党支部书记宋海勇、煤质管理中心主管工程师张光玉等一批优秀管技人员，已经从智能装备工程师走上重要的管理岗位，成为了推动企业发展的中坚力量。

在青年人才的考核选用上，该公司还不断完善考评机制，建立健全大学生考核评价体系，全程跟踪培养，量才使用，人尽其才，不断激活人才成长的“一池春水”，为企业实现高质量发展积蓄了强劲动力。