作为国家首批智能化示范矿井，付煤公司党委大力实施文化强企、人才兴业战略，注重人才培养，积极搭建人才成长成才新平台，以大学生“琢玉工程”十年规划为主线，运用“4+”机制，定位“8大”要素，形成全面考、严格聘的长效机制，破除了青年成才“天花板”，让青年人才干事有平台、发展有空间。

“不断增强职工的归属感和认同感，才能让人才留得住，留得好，发展得快。”已经成为了该公司领导班子的共识。

班子成员面对面“欢迎会”、入职手续“一站式”办结、人员住宿“宾馆化”配置、纵横轮岗“专业化”培养、”缘来有你、情定付煤”青年交友……一系列关爱人才暖心工程，让大学生青工踏进付煤就感受到“家”的温暖。

他们依托企业大学实训基地、基层区队实践基地、大学生联合会、劳模创新工作室“四大平台”，做实青年人才性格特点、综合能力、思维反应“三个维度”跟踪考察，建立“琢玉工程”培养档案，量身定做向技术、行政、党务发展的职业生涯“三大方向”，把近年来大学生数据导入人力资源看板分析，使大学生成长轨迹“一目了然”。

目前，生产科室、基层区队技术主管全部实现大学生出身，采煤专业“三大员”平均年龄只有32岁。‍

他们深入推进技术、管理“双创”活动，选派青年人才、大学生骨干到生产厂家开展“四新应用”技能培训和“N+1”域外拜师，让青年大学生努力工作有干劲、研究业务有钻劲。

“这种培训方式有利于青年成长，只有理论联系实际，一步一个脚印干好每一项工作，才能成为一名合格的专业技术人才。”该公司首批“智能装备工程师”30岁的张硕收获满满。

他们内搭舞台、外建平台，积极创建让各类人才脱颖而出、各类创新涌动勃发的生态环境，厚植企业发展的人才优势。

组织优秀管理人员、大学生职工举办“中青年人才超越班”“青干训练营”，通过“走出去、请进来”机制，邀请高校教授围绕企业经营管理等进行专题培训，到高等院校对标学习，前往革命圣地接受红色教育，开启自觉“充电”模式，消除在管理上的本领恐慌，培养了一批高素质、专业化的青年干部。

为了破除现场“试手”这个壁垒，该公司在“青干训练营”开设技术排障“沙盘推演”课程，参与的每个团队都由5人组成，分别代表不同的人员角色。每个团队模拟一个区队，连续从事一个整班的生产活动，班中设定故障排除、层位调整、三维物探等关卡，让大学生用书本所学和实习所见，在沙盘上去推敲、破题。

35岁的地测副总工程师王松就是采取这种精排兵、巧布阵的方式选出的优秀学生代表，他带领的地质团队平均年龄33岁，成为该公司安全生产的“探路先锋”。

他们成立专业专班，通过“学、讲、赛、干”和“问题指引”等多种形式，让青年群体各抒己见、百家争鸣，根据青年人才综合表现，把其放到最适合的岗位，形成人才的“蓄水池”和“储备库”，保证了“人才梯队”有序接替。‍

该公司长期坚持“纵横轮岗”管理，形成了纵向进科室、横向跨专业的灵活导向。优秀人才秉持小区队到大区队、大区队进科室、科室再沉到区队的“三层递进”模式，给予青年人才充分的拓展空间。

作为国家级“智慧矿山”试点单位，该公司采取让所有大学生职工全部入围，根据个人才能明确岗位的方式，形成了逐级晋升的良性循环格局，也实现了把青年骨干培养成党员、把党员培养成表率的“双培养”目标。

他们坚持以优厚的薪资待遇留人才。在课题攻关、揭榜挂帅、带薪培训上拿出专项资金，做到重奖不手软。对获得全国煤炭行业技能示范赛金奖的大学生职工张海涛一次性奖励万元，让其成为手中有技术、人前有面子的“技术大拿”。