5月25日，枣矿集团召开权属单位负责人座谈会，专题研究讨论年轻干部培养和非煤产业发展工作，聚群力查找问题短板，集众智商讨得力举措，坚决打赢人才培养、非煤整合攻坚战，为枣矿转型突破、高质量发展提供坚强保障。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议，围绕年轻干部培养、非煤产业发展两个主题，从“当前怎么看”“现在怎么办”“将来怎么干”三个方面，分析形势，剖析问题，明确方向，安排工作。

侯宇刚指出，加快优秀年轻干部培养和非煤产业转型升级，是当前形势所需、职责所在，更是事关枣矿全局和长远发展的大事要事。与兄弟单位相比、与能源集团有关要求相比，枣矿集团年轻干部培养存在人才结构不合理、后备人才不充足、培养机制不灵活等问题，非煤产业发展存在“大非煤不大”“小非煤不小”等短板。没有改革就没有出路，对此各级领导干部要有清醒认识，坚持问题导向、结果导向，通过这次座谈会，把问题摆在桌面上，敞开心扉协商，理性客观分析，挖深找准根源，集思广益谋划解决问题的步骤和措施，体现各级班子的责任与担当。

侯宇刚强调，应对制约“人才培养”和“非煤发展”的瓶颈难题，必须以“法无禁止即可为”的勇气，进一步明确工作方向和改革重心，以超常规的发展理念、颠覆性的思维方式谋对策、解难题、开新局。在优秀年轻干部培养方面，要牢固树立“抓人才就是抓发展，谋人才就是谋发展”的思想，打破常规、不拘一格，以超常规思维优化顶层设计，构建“选、育、用”工作机制；以超常规举措支持年轻人挑大梁，在一线考察干部，从基层选拔干部；以超常规机制打破单位间的壁垒，重新定义“人才干部流通”概念，激发干部队伍一池活水，着力加快80、90后优秀年轻人才培养选拔进程。在中小非煤产业发展上，要进一步加大优质资源整合力度，致力探索新的发展方向，建立新的机制，处理好各项发展问题，让平台快速全面成长起来、发展起来；要放大格局，从整体着眼，打破瓶颈和壁垒，强化资源合理调配与使用，确保整合过程平稳有序；要立足于新发展理念，打破过去定式，细致分析，逐项研究，落实落地；要丢掉包袱，轻装上阵，快速提升企业竞争力。

侯宇刚要求，面对紧迫的发展形势，要树牢“快就是机遇、干就是担当”的理念，进一步解放思想、转变思维，坚定“干”的方向，把握“干”的重点，一切工作朝前赶、全力以赴往前推。在优秀年轻干部培养上，要从干部队伍青蓝相继、薪火相传良性循环的角度，正确处理好培养年轻干部和珍惜超龄干部之间的关系、大胆使用和递进式培养之间的关系、关注工作业绩和注重品质德行之间的关系，切实把品行好、为人正、作风硬、善创新的优秀干部“选”出来、“用”起来。在中小非煤产业发展上，要注重政策和措施出台的系统性、整体性、协同性，把资金“拉过来”，把人才“用起来”，把管理“提上来”，增强发展的动能，夯实发展的支撑，强化发展的保障，从根本上打破制约瓶颈、打造良性发展的长效机制，凝聚起非煤转型的强大合力。

侯宇刚最后还对抓好当前安全管理、和谐稳定、重点工作落实等工作进行了强调安排。

枣矿集团党委副书记、总经理李文主持会议，要求各级各部门深入学习领会此次会议精神，进一步统一思想、坚定信心，结合实际，借鉴经验，量身制订符合自身发展实际的具体措施，推动集团公司转型突破、高质量发展步入新局面。

枣矿集团党委委员、副总经理刘永安解读了矿区非煤产业集约整合工作方案（初稿）。

会上宣读了枣矿集团《关于加快优秀年轻干部培养选拔落实“31789”培养工程的实施意见》（初稿）。与会各权属单位负责人围绕年轻干部培养选拔、非煤集约整合等工作，提出了建议、畅谈了想法、交流了经验。

会议以视频形式召开。枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌，有关部门（中心）、各权属单位负责人参加会议。驻外单位有关人员通过视频形式参加会议。