【编者按：人才是强企之基、发展之要、竞争之本。枣矿集团贯彻落实能源集团加快优秀年轻干部培养选拔“31789”培养目标，立足优化大学生员工培养选用机制，创新实施了大学生员工培养“琢玉工程”十年规划，推行优秀年轻干部培养选拔十项措施，积极探索青年人才培养新路径、新模式，为青年员工成长成才搭台铺路架梯。为展示矿区优秀青年人才在企业转型突破高质量发展中先锋队、主力军风采，集团公司党委组织部、宣传部、团委联合开设【琢玉工程•出彩篇】专栏，即日起推出系列报道，全面展现枣矿青年人才在“琢玉工程”搭建的舞台上厚积薄发、崭露头角、琢玉成器的成才足迹、出彩故事。敬请关注。】
一块好铁必须经过千锤百炼、精雕细磨，才能成为将军手中驰骋沙场、封狼居胥的神兵利器。育人与铸剑，其实道理相通，人们也常用“十年磨一剑”喻指人才的历练与成长。
毕业于山东科技大学采矿工程专业的曾现策，自2013年6月入职枣矿集团高煤公司十年间，乘着枣矿大力培养选拔年轻干部的东风，历经井下班组、基层区队、专业科室、集团部室等岗位锻炼，“90后”的他一步步从学徒工、主管技术员走到了如今的综采办主任工程师，成为采煤专业技术骨干。
“在集团公司实施‘琢玉工程’背景下，我们坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用政策激励人才。”高煤公司组织人事科负责人张磊说，他们不断加大对大学生人才的管理、培养和使用力度，主动引领大学生学业务、练技能、强素质、聚动能，曾现策就是其中的杰出代表之一。
铸 剑 铁钻煤海几星霜/自必干将莫邪心
作为“煤三代”，曾现策继承了父亲、爷爷这些老煤矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。刚走出校园，他便选择到最艰苦的井下采煤生产班工作。因为他知道“好钢还需猛火炼”，越艰苦的环境越能磨砺人、锻炼人，现在所吃的苦都会成为日后战胜困难、披荆斩棘的“宝剑”。
第一次来到井下，面对着机械设备的嗡鸣声，顶板破碎怎样安全快速移架？乳化泵箱中的杂音到底是什么？书本上可没有现成的答案，这让曾现策感到需要学习的地方太多了。
“滑移梁千斤顶有多重？怎么才能练到快速安全更换？只有上手实践、不断练习，才能更好掌握方法、学以致用。”曾现策的师傅侯晓松一边操作一边讲解到，“不仅要学习，更要善思考，我们要创新研发，让矿井更快地实现智能化。”
工作中，他虔诚向各工种的大拿学技能、练手艺，下班之后翻看书籍、查阅资料成为他的“家常便饭”。酷暑寒冬，技术室里一卷卷绘图笔记成为了他的“日常陪伴”，春去秋来，教培中心一堂堂技师讲坛总能见到他认真倾听、埋头记录的身影……他有时很“倔”，常常为了一个设备难题和厂家技术人员商讨争论到深夜；他有时很“忙”，只要值班电话一响，他就会从被窝里爬起来赶赴现场、处理问题；他有时很“暖”，当新同事对设备有疑问时，他都主动上前耐心讲解。
玉不琢不成器。面对繁琐的生产流程、众多的设备原理以及艰巨的采煤任务，曾现策在该公司搭建的实践平台上，以永不满足的态度持续学习、岗位锻炼，将自己所学与现场实际逐步对照，从岗位操作、专业技术到区队管理，一步一个脚印、踏踏实实地走好岗位成才的每一步。
磨 剑 少年身怀三尺剑/不经磨砺怎有锋
“孩子出生那年，他一年就只回家了17次。”谈起2018年，曾现策的妻子印象深刻。
2018年，对曾现策来说是特殊的一年，已是主管技术员的他迎来了一次大挑战。当时，3上1301初采、3下1102撤面造条件，在两个工作面交替的关键时期，为了保证生产平稳过渡，他主动请缨带头负责3下1102工作面任务。面对身怀六甲的妻子和艰巨的生产任务，分身乏术的他，选择了“坚守岗位”。
上网、层位、开帮、支护等一整套工序和材料计划、人员搭配、施工工艺、安全管理都刻不容缓……遇到困难他先上、繁重任务他来扛。面对井下收尾压力大、时间紧、任务重的局面，曾现策忙完井下忙地面，升井后开会、处理文件、分析报告、修改措施、绘制地质素描图等工作一件件处理，让他顾不得回家，衣服脏了就让同事帮忙从家里稍过来。期间，为了不分心，他把妻子送到德州丈母娘家，孩子出生的前一天他仍在井下现场组织生产。妻子坐月子期间，丈母娘多次打电话询问情况，他都无言以对，心里总感到亏欠家庭太多。
多年来，在一次次艰巨任务的磨炼中，曾现策积累了越来越多“能量”，处理各类工作也变得愈发稳健，成为业务骨干、管理中坚，先后获得“枣矿集团优秀青年岗位能手”“枣矿集团第八届杰出青年”等荣誉称号。
亮 剑 弄潮矿山竞英秀/一剑光寒奋发中
习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班上曾说，“领导干部要做敢于斗争、善于斗争的战士。”
2021年末，该公司3下302工作面，由于设备不同、性能差异、地质条件复杂等不利因素，智能化控制系统“水土不服”，未能发挥出最大作用。面对厂商专家无法解决的问题，担任综采办主任工程师的曾现策暗自下定决心，“不能离开专家就没辙了，我们一定有办法干成、干好！”
他深入实地摸排记录智能化设备出现的问题，上井后对别各厂商设备型号，区分优缺点，协调厂家人员，实地研讨智能化参数设置，经过一遍遍试验、修正，再试验、再修正，最终选用了最适合现场的智能化控制系统，构建了以智能设备远程控制、一键启动，煤机记忆截割、支架自动跟机移架、智能配液为核心的智能化开采体系，成功调试出符合该矿地质“自动跟机移架28秒”新模式，减轻了职工劳动强度，提高了工作面安全系数，加快推动矿井智能化落地见效，形成了可复制的“高煤经验”。
期间，他坚持“少时则安、少人则安”思想，立足智能化矿井建设，打破传统思维，实施系列化创新，协调、组织智能装备工程师、技术工匠，以“特战队”模式，成立“启智工作室”、众创联盟工作室，梳理、总结日常工作中各类小改小革，改进了新型单元式端头支架，实施了大采高工作面末采支护体系革新，并先后发表《综放工作面过断层预掘巷道掏矸助采技术的实践应用》等论文7篇，参与申报《撤除工作面轻型掩护架制造技术》等专利8项，《顶水不规则复采区大采高综合开采技术》等中国煤炭工业协会验收项目6项。
“曾现策是青年职工学习的榜样，他今天成就得益于自身的不懈奋斗，更离不开‘琢玉工程’搭建的广阔平台，加速了他的进步，让更多年轻人有了追赶目标、增加了奋斗的信心。”该公司经理潘洪卫说。
