“慢一点，慢一点，我们稳住就赢了！”

“……98，99，100……”循着一声声惊叹，来到柴里煤矿安全培训中心，只见8个人正用绳索操纵大鼓颠球。

这是柴里煤矿开展机关从业人员执行力提升训练营中的生动画面。来自该矿各个科室的30余名机关从业人员参加了此次培训。

对于柴里煤矿干部职工来说，矿井不仅是工作的地方，更是一所“学堂”。

“学习赋能永远在路上。尤其是对于有着58年发展历史的老矿，只有职工素质都提升了，矿井才能进一步深挖发展潜力。”该矿矿长石海波说。

柴里煤矿深入落实山东能源集团守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动要求，实施“人才兴企”战略，在全矿深入开展“素质能力提升年”活动，以加强“管理人才、专技人才、高技能人才”三支队伍建设为重点，强化分层分类培训，构建目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的全员素质提升推进体系，倾力打造一支梯次合理、新老衔接、与矿井发展相匹配的的高技能人才队伍。

“盘式制动器制动轮和制动盘不得有裂纹和油污，工作面沟深不得超过1.5mm，沟宽总和不得超过有效工作面宽度的10％，切削总厚度不得超过5mm……”日前，在该矿举办的2022年管理干部上讲台机电专业大课堂上，副矿长宋波讲解了机运专业相关标准知识。他说，“只有抓好机电设备的使用、维护、检修等工作，才能保障矿井系统正常运行。大家要结合实际工作，多学习勤实践，常反思善总结，敢创新练真功，当好安全生产守卫者，为矿井实现‘以机保安、以机保煤’打下基础。”

该矿通过开设管理干部大讲堂，以“练内功、上讲台、作表率”为主题，建立“班子成员上大课、政工干部开讲堂、经管干部开专班、管理专技上讲台”的常态化学习授课机制，各专业、各部门围绕党群管理、经营管理、安全生产、机电管理等方面的课题，充分结合分管工作和部门实际，针对当前和今后一个时期的工作重点以及工作中遇到的难点问题，采取集中解答或利用从业人员培训班等方式进行授课，着力推进管理干部素质提升。

“截止目前，我们已举办了机电专业、矿井综合防尘、煤矿风量计算方法培训大课堂等12期，大大提升了管理干部理论水平。”该矿安全培训中心主任王恒说。

在井下电器作业实训基地，培训师李晔操作着一个矿用隔爆型双电源风机开关，正在现场授课，这也是该矿技能实操培训的一个缩影。

该矿突出针对性和实效性，以提高职工现场实际操作能力为目标，选择生产急需或技术力量薄弱的工种，按照“分项开展、按需培训、注重实操”原则，由各专业对当前使用的新设备、新工艺、新技术进行系统梳理，列出培训项目，聘请智能装备工程师、专业“技术大拿”等人员开设专项技术培训课堂，及时解决职工的实操难题，保障新设备更好地投入生产，达到即学即用、高效应用的目的。

在此基础上，在区队积极开展“师带徒”“一对一”技能传承，月度考核、重奖重罚，以提高技能传帮带效果；开展日学月练季赛年度大比武，采取多重激励并举，上下协力驱动，检验技能提升的效果；充分发挥劳模创新工作室作用，组织一线职工开展互帮互学、一帮一带等活动，努力培养一批实用性、技能型、创新型、复合型技术人才。

“我们对各专业实操培训采取季度评优找差方式进行考核，对等奖罚。今年已先后开展了液压支架工培训、风筒延接实操培训、单轨吊维修等专项培训6期，提高了以技保安能力。”安全培训中心副主任陈刚说。

“通过实施素质提升工程，强化分层分类培训，破解转型突破瓶颈，培养了一批业务精、技能强、素质高的‘带头人’，有力促进了职工岗位成才，为企业提高核心竞争力奠定了坚实的人才基础。”该矿党委书记焦太记说。