“是枣矿培养了我们，在集团转型发展的关键时刻，我们必须鼓足‘精气神’，扎根枣矿，乘风奋起，坚定信心，把枣矿建设的更美好……”这是在6月11日枣矿集团2022年优秀区队长、班组长座谈会上，与会人员的共同心声。

在家的集团公司领导、有关部室负责人和2021年度“十佳区队长”“十佳班组长”荣誉获得者围坐在一起畅所欲言，谈感想、讲体会，谈不足、讲措施，就如何进一步深化区队班组安全管理、人才培养、技术创新、工艺优化等进行深入交流。

随着颁奖仪式的进行，拉开了座谈会的序幕。当水晶奖杯在十佳区队长、十佳班组长们的手中举起时，全场报以热烈掌声，向奋战在一线的奉献者致敬。

“目前各单位技能人才，尤其是智能化人才拥有量不均衡，建议效仿‘后备人才库’的形式，建立‘高技能人才库’。”从一线普通职工一步一个脚印成长为区队长，付煤公司综采二区区长张鹏说，“哪个单位需要或紧缺有关人才，由集团层面统一调配、动态管理和共享使用，解决智能化专业人才不足的问题。”

田陈煤矿监测工区区长刘琛琛说，“现在通防技术人员和高技能人才匮乏，已经出现了技能人才接续的断层。建议推行‘多重传帮带’，进行‘多对一’的培养，加速培养一批通防技能人才。”

侯宇刚表示，大家提出的意见建议，紧扣集团发展实际，顺应企业发展形势，很有针对性和建设性。大家要树立在生产过程中学习的理念，结合工作需要学习各方面知识，坚持干什么学什么、缺什么补什么，持续提升自身综合素质和业务素养。特别是作为智能变革中的实践应用者和直接受益人，区队长、班组长要紧跟时代发展步伐，努力学习掌握智能化前沿知识，带头先学先干、先试先行。

座谈会上，来自一线的区队长、班组长们，毫无保留的把自己带队伍的经验、绝招和好的想法建议都亮了出来，一个个对区队班组建设的“金点子”，让座谈会的氛围不断“升温”。

“班组人多，班组长一定要有一个包容的心态，才能把班组建设成一个团结和谐、战斗力强的班组。”

“我认为执行好各项安全规章制度、落实隐患排查、合理分工、明确职责，才能杜绝安全事故的发生，提高生产正规循环率。”

……

工作32年干了14年班组长、9年区队长的蒋庄煤矿采煤综合服务工区区长张志民说：“很多同志从事班组长岗位达到10余年，但在薪酬提升、职务晋升等方面空间较小，建议把工班长纳入管理序列，让有文化、有能力的班组长可以晋升技术职称或技能等级，培养技术型的班组长，畅通他们的成长通道，让他们成长有空间、工作有奔头。”

侯宇刚深有感触地说，下一步要将区队长、班组长培养与落实集团公司“325三年规划”、优秀年轻干部培养选拔十项措施紧密衔接，常态化抓好培养历练、多向挂职、动态管理、配备使用，把历经基层摸爬滚打、见识过风雨、战胜过困难的优秀干部源源不断培养使用起来，使区队长、班组长队伍成为集团公司干部人才队伍的“蓄水池”。

现场，发言者直抒胸臆、讲得实在、谈得畅快，集团公司领导虚怀若谷、听得认真、记得详细，场面热烈融洽。

侯宇刚动情地说：“同志们的发言准备得很充分，听了大家的建议和意见，深受启发，可以看出大家是带着亲情、带着感情、带着责任，为企业发展献计献策，都是希望枣矿‘大家庭’越来越好，我很受感动。对这些意见建议，集团公司有关部门要主动对接、细致研究、认真吸纳，将其转化为务实管用的思路举措，为推动区队班组建设、企业改革发展注入强大动力。

面对面座谈、心贴心交流，思想在统一，动力在迸发。座谈会结束后，区队、班组长神情振奋、精神抖擞，目光坚定、步伐铿锵，带着集团领导嘱托走向各自岗位，去接续创造属于自己、属于团队、属于企业的新业绩、新辉煌……