今年以来，高庄煤业公司深入推进“两珍惜、两保持”形势任务教育，立足实际，创新实施职工思想动态排查机制，用好“线上+线下”双载体，抓实“四巡四检”课题，践行“五心五勤”标准，把好职工的思想脉搏，凝聚集体合力，保障矿井高质量发展。
用好“线上+线下”双载体
“在井口开展慰问活动的时间，现在更集中于中午时段，可否增加下午和晚上的慰问场次？”安装准备工区职工王福刚在该公司每周二“政策咨询日”座谈上提出诉求。一天后，这个问题得到了落实，该公司根据井口全天人流情况进行了调整和增加，赢得了一片叫好。
“政策咨询日”座谈是该公司拓宽“民声”渠道的一个举措，他们创新构建了“线上+线下”职工思想动态摸排双模式，在做好“民情日记”“政工帮保”“1+1+N”党员联系群众等“线下”工作的基础上，又搭建了“矿长书记留言箱”“职工微心声”“诉求服务群”等“线上”平台，持续拓宽职工谏言献策、反映诉求、心愿表达渠道，对职工的工作、生活情况和思想动态靶向定位、深入分析，更加迅速、准确地帮助职工解决“急难愁盼”问题。
“做好职工思想动态分析是抓好企业思想政治工作的重要环节。我们通过‘线上+线下’双通道，及时掌握职工思想变化，有针对性地开展深入细致的思想政治工作，有力保障了企业和谐稳定。”该公司党委副书记、工会主席、纪委书记狄玉纯说。
抓实“四巡四检”课题
宿舍加装空调、更新公寓被褥、调整小班班车时间……在该公司工会的日常工作牌板上，详细记录着职工意见及下一步惠民工作规划。
该公司通过抓实以日常进区队巡状态检短板、专项对群体巡意见检问题、定期找个人巡思想检苗头、网络盯舆情巡言论检热点为主要内容“四巡四检”课题，倾听职工最真实的声音，架起了直通职工心底的“民声通道”。
他们成立思想政治工作检查组，对各区队开展日常巡查，及时发现各区队存在的隐患、短板，协助制订具体措施。通过领导干部座谈会、工会主席例会、班组长对话会、专题调研等形式，组织各级管理人员与职工就相关问题面对面交换意见，制订出与企业发展战略一致，又符合职工诉求的措施和规划。
“我们通过一对一谈心、进家庭走访等手段，第一时间掌握职工思想变化的第一手资料，作出综合分析，制订有针对性的措施，确保队伍思想稳定、战斗力满满。”该公司工会副主席付晓光说。
践行“五心五勤”标准
“邹书记，我最近为儿子筹备婚礼，想歇年休假，可是我们班的任务又紧张……”
“老王，我们支委几天前就了解到情况了，决定把刚休完产假回来的小刘补充到你们班，不要有压力，有什么困难及时反映。”该公司煤质运销科党支部书记邹鹏耐心地与职工谈心。
该公司将宣传思想工作重心放在了解职工、关心职工、教育职工上，践行悉心勤收集、细心勤分析、耐心勤反馈、暖心勤走访、诚心勤解忧“五心五勤”标准，及时为职工解决难题，凝聚起“一家人、一条心、一股劲”的浓厚氛围。
他们利用班组长论坛、女工协管座谈、团青干部交流会及亲情帮教、邀请家属来矿等形式，对全员思想进行动态搜集，准确把握职工思想中带有倾向性的问题，积极正面引导职工理解企业的改革举措，凝聚人心，共同发展。
“我们定期开展职工思想网络调查问卷，对普遍性问题和典型性情况进行分类整理，分析源头，提出对策，找准突破口，为矿井正确决策提供依据。”该公司工会、党群工作科科长庄锦龙说。
他们还利用每周政工例会时间，组织党群专业负责人共商新情况、新问题研究解决方法，根据职工思想状况，将具体任务分解到各职能部门，定期督导进展，并为有困难和问题的职工指派专人帮保，通过电话聊天、登门慰问、节日帮扶等形式，真正解决实际问题，进一步提升职工对企业的认同感和归属感。
“职工思想动态排查机制的推行，建立了畅通有效的干群沟通机制，真正把企业发展与职工利益结合起来，让他们切实感受到企业的关爱，有力增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。”该公司党委书记张广亮说。
