近年来，高庄煤业公司受湖下矿权压覆、季节性防汛等多方面影响，发展压力剧增，而每一个困难时期，更是各类思想问题的易发期。

面对复杂形势，该公司秉持“把公事当‘家事’看待、把企业当‘家业’经营、把工人当‘家人’关爱”工作导向，创新开展“命运共同体”形势任务教育，深化“融合、增值、暖心”三项行动，引导全员牢树“企业的损失就是全员的损失，企业的获得就是全员的获得”思想，在困难中紧密团结、亲如一家，在逆势中闯出生路、拼出未来。

在该公司，从工业区到办公区、从会议室到工广区，各类“家文化”和“命运共同体”的主题橱窗、展板图文并茂、处处可见，让职工耳濡目染，时刻提醒增强主人翁意识。

“党建工作是政治工作，更是‘人心’工作，达到润物无声的效果。我们大力营造‘高煤靠我发展、我靠高煤生存’的浓厚氛围，形成集众智、聚合力，全员一心推动发展的良好风尚。”该公司党委书记张广亮说。

该公司在做足常规阵地宣传功课的基础上，主动打破“我讲你听”的传统方式，组建班子成员、政工人员、女工协管、团青干部4支“宣讲小分队”，采取灌输与交流座谈相结合的形式，深入基层、跟班宣讲，倾听各层级的心声，“面对面”答疑解惑，“实打实”让职工理解悟透“命运共同体”的真谛。

同时，利用微信、工广大屏、班车电视等媒介引思导行，通过访谈栏目、事迹展评、网络答题、退休职工回眸等形式，把“有意义”做得“有意思”，引领全员的思想认同、情感认同、价值认同、行为认同，提升形势任务教育感染力和点赞率。

“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命和成长，脱困之道，唯有自强！我们不断强化成本管控，深挖内在效益，真正将低谷寒冬的过渡期变为夯实根基、积蓄潜能的窗口期。”该公司经理曹东京说。

该公司深化“六比六争”，创新开展“千元节支、万元创效”节支降耗活动，对班组、个人材料节支情况进行日清日结、严格管理，每月评选“红旗班组”和“节约标兵”，兑现绩效工资，持续激发员工自主创效潜能。

他们搭建“共享员工”平台，充分挖掘人力资源创效潜能，鼓励专业、单位及个人主动拓展共享用工创效范围，让职工增收、企业增效。采煤工人转岗到掘进专业、劳务输出到兄弟矿井，变许多不可能为可能。

他们还围绕“为什么要解放思想、怎么样变革求新、如何真正实现逆势突围”等问题，开展深入讨论，对智能化建设、两化融合、发展规划等进行“头脑风暴”，促进全员思想再解放、思维再打开。

“我们把解决职工‘急难愁盼’问题作为企业工作的出发点和落脚点，秉承让民生跟着民意走的目标导向，不断拓宽惠民利民渠道举措，办成了一批批好事实事。”该公司党委副书记、工会主席、纪委书记狄玉纯说。

畅通“民声”渠道是该公司塑造“命运共同体”的重要举措。他们致力多为职工办好事、办实事、解难事，先后畅通“四大信箱”、公布主要领导电话、设立“职工微心声”电子邮箱及“诉求服务群”等多种诉求渠道，倾听来自基层的声音，做到有问必答、有求必应、有难必帮，架起直通职工心底的“民声通道”。

针对职工遇到的一些琐碎难事，创新搭建了互帮互助型“圆梦微心愿”网络平台，发动部门、职工积极认领“心愿”帮助工友“圆梦”，累计圆梦256条，受到了干部职工们的广泛赞誉。

他们还持续发挥先进典型的引导和激励作用，选树了以“全国五一巾帼标兵”赵伟、“优秀退伍军人”高瑞珍等为代表的先进典型，用身边的榜样带动职工，提振了全员建功立业的干劲和士气，为推动企业发展提供不竭动力。

“员工靠企业生存，企业靠员工发展，职工和企业只有真正形成不可分割的命运共同体，才能为高质量发展凝聚起更加强大的合力。”曹东京说。