“侯宇刚董事长在青年大学生成长成才座谈会上勉励青年大学生，枣矿集团可以给青年人成长进步的平台、体面的岗位和富足的生活。而且这是我祖辈、父辈工作和生活的地方，平时耳濡目染，让我从小就对矿山充满了热爱和感激，这也是我大学毕业之后坚定回来的最大动力。”当说起为什么回到矿山工作时，郭春钢这样回答。

郭春钢，现任七五煤业公司开拓工区主管技术员。他是该公司正式接管后分来的第一批大学生，更是枣矿集团“琢玉工程”实施以来的第一批受益者。刚到矿山工作时，郭春钢在基层区队跟班锻炼了一年，为了更加全面学习，他主动申请到矿设计室工作。如今，已经对矿井生产系统和生产接续熟悉的郭春钢，又毅然申请回到一线继续锻炼自己，在生产第一线倾情投入、奉献自我，用美好青春诠释着新一代枣矿人的初心使命。

“我刚参加工作时，认为很多事情轻易便能做到。”郭春钢说，但真正开始工作后，才发现“纸上得来终觉浅”，只有躬身实践、深入一线，才能准确无误地画出一个工作面、一个采区的图纸，才能写出一份符合实际的工作措施。因此，他下决心决不做一个“空谈者”，而是要做一个扑下身子、踏实苦干的“实干家”。

在郭春钢看来，作为青年大学生，区队一线才是锻炼本领的真正舞台。他建议矿井建立多维度的青年人才培养机制。一是建立健全青年专业技术带头人制度和青年首席技师等专业化人才队伍，在关键岗位设立青年首席技师和青年专业带头人，发挥青年人在新技术上的“探路者”作用；二是建立青年人才考核制度，每年对青年技术人员进行考核，将其创新成果、课题攻关项目作为考核依据，实行末位淘汰，切实形成“人员能进能出，岗位能上能下，收入能升能降”的用人机制；三是完善青年人才培养机制，在公司日常培养的基础上，与综机设备提供商签订青年技术人员培训补充合同，牢牢抓住技术主动权，定时选派青年技术人员到厂家进行不少于三个月的技术培训，切实让“先进设备请进来，技术人才走出去”，实现设备和技术双提升。