在付煤公司干部职工眼中，王士连是公认的老黄牛、实干家。这个参加工作35年一直扎根煤海的老矿工，干起工作肯吃苦、勤学习、善钻研的那个劲头，连20多岁的小伙子都比不上，他也连续多年获得集团公司劳模称号。

用脚步丈量井巷

作为综掘一区区长，王士连每次带班下井前，都会仔细查看设备检修记录和问题登记整改台账，找当班班长一条条核实，事无巨细，然后带着问题到现场逐一核查。他的脚步遍及巷道的角角落落，小到螺丝松动，大到机器错位都要做到查清弄懂，确保所有隐患当班处理掉。工友都说，掘进设备没有王区长不懂的，只要是他验收过的设备，大家伙都放心。

“做好临时支护，一定敲帮问顶。交接班时要完成设备检修，用充足的安全条件保证生产。”这是他在班前会上说的最多的一句话。

磨刀不误砍柴工，综掘一区多次创出月度掘进300多米的好成绩，并多次完成了矿上临时安排的急、难、险工程施工任务，屡次成为矿上的先进区队，保质保量完成各阶段安全生产任务。

用真情对待工友

“伙计们，亲兄弟也没有我们在一起的时间长，工作中我们要如亲兄弟般相互配合，特别是安全一定要做到自主保安、相互保安。”这是王士连经常说的一句话，这句话不仅是他对工友的要求，更饱含了他对工友的深深关爱之情。

回想起几年前的一次险情，王士连历历在目。当时1008迎头施工，王士连发现顶帮存有悬矸，发现情况异常，立刻提醒工友撤离迎头。一个工友执意要继续施工，王士连一把把他拉住，随即顶板一块近百斤重的矸石塌落。深刻的教训更加坚定王士连竭尽所能“守护”工友安全和安全生产的决心。

为了调动工友的工作积极性，他采用区队分产方案与班组内部分配方案相结合的办法。正规循环时，区队分产公平分配；面对零星工程，班组内部人员分配多劳多得，极大地提高了工友安全生产的积极性。

在工友眼中，王士连是“一根筋”，正是他制度标准必须执行到位、工作紧盯落实到位的“轴劲”，才保障了区队工作安全质量双达标。

用真本事培养年轻人

身为一名主管区长，王士连在抓好现场安全生产管理的同时，不忘注重培养年轻骨干力量，对历年来新分配的大学生和新工人，采取结对子、师带徒机制，把培养年轻人成为技术能手当成自己的本职。他经常在现场手把手指导年轻人，用真本事培养年轻人，他常说：“我有今天的成绩都是矿山培养起来的，我理应回报给矿山。我年龄大了，一定要给公司培养一支年轻又过硬的掘进队伍，可以让他们继续为矿山安全生产做贡献。”

他建立起“迎头青年突击队”，大胆启用年轻班组长，让他们挑大梁、担重任。他们工区先后涌现出山东能源劳动模范、感动枣矿“十大杰出青年”刘峰等优秀青工，培养出朱君、刘生旭等6名“80后”优秀班组长，不仅生产技术上独挡一面，并且获得了山东省青年示范岗、枣矿集团“十佳班组长”等荣誉。

身为一名普通的区队长，王士连没有豪言壮语，有的只是苦干实干加巧干的敬业精神；他没有惊天动地的业绩，有的只是为矿井发展干好每项工作的质朴情怀，就这样年复一年、日复一日，在煤海一线奉献着自己的青春年华。