加快推进井下163采区开拓，全面落实‘去煤泥化’举措，扎实开展关爱在职职工‘十个一’行动……党史学习教育开展以来，滨湖煤矿以提高职工幸福指数为己任，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，一项项保安全、惠民生、利长远的民生工程落实落地，为打好决胜全年攻坚战凝聚了强大合力。

“我们建立了征集金点子和收集职工反映诉求的‘双通道’机制，及时解决职工反映的‘急难愁盼’问题，全面做好解疑释惑工作，着力把好事办好、把实事做实、把民生工程做成民心工程。”该矿工会副主席陈建忠说。

他们坚持为民解难的工作定位，建立了班组、区队、专业、职能部门、矿五级职工诉求反映渠道，公布工会和信访办热线电话，在生产楼、职工餐厅等地点设立意见箱，打开微信“掌上”通道，开展“双十”接访工作，对职工通过来电、来信、来访的诉求，反映的普通、热点、难点问题，认真梳理整理，形成反馈闭合清单，能马上解决的立行立改，不能马上解决的明确整改任务、完成时限，实行“清单化治理、对账式销号”管理，全力打通联系职工、服务职工的“最后一公里”。

成立职工生活委员会，每周对“两堂（塘）一舍”进行全覆盖检查，扎实开展关爱职工“十个一”活动，每周开展定制宣讲、每月定期发放餐补和车补，每年组织一次健康查体。成立困难职工帮扶救助中心，实现困难职工精准帮扶无缝隙、救助全覆盖、工作常态化，今年为9名困难职工发放慰问金10000元，为3名残疾子女的职工家庭每人每季发放救助金500元。对今年考入本科和专科院校的19户职工家庭进行了资助，分别发放助学金、奖学金共计2.7万元。……该矿用真心换民心，让职工逐步感受到党史学习教育带来的变化和实效。

“我们坚持‘少人则安、无人则安’，大力实施减头、减面、减人，提速、提质、提效‘三减三提’工作，通过机械化换人、智能化减人，进一步降低职工劳动强度，把职工从最危险的地方、繁重的体力劳动中解放出来。”该矿副矿长朱宗磊说。

他们将保证职工安全、降低职工劳动强度、增加职工收入作为提高职工幸福指数的立足点和出发点，坚持“安全是最大民生”原则，实施了安全“一岗一责一清单”“晒、评、考”、包保联保、工作追溯、工作认领等一系列管理举措，不断加强对安全风险点的预防和管控，通过日常查、专项查、盯靠差、交叉查等方式，将显性和隐性的安全隐患全部消灭在萌芽状态，坚定不移实现安全生产，为职工创造了安全稳定的工作环境。

该矿充分发挥井下TDS智能选矸系统效能和优势，减少了地面动筛车间、3条皮带栈桥和10台运输设备，直接压减地面手选和次块分选的岗位巡查维护工11人，降低了设备设施维护费用、人工成本、电费等支出。通过矿井外排水除盐及综合利用项目分流安置职工16人，职工食堂改革改制分流安置职工32人，深入推进“两化”融合职工工资增幅11%……滨湖煤矿始终保持“在路上”的心态，为职工办好每一件实事、要事、具体事。

“我们将聚力‘我为职工办实事’常态化，把党史学习教育成果转化为推动矿井发展稳定的强大动力，交出实现全年目标的合格答卷。”该矿党委书记勇俊说。