5月2日，中共中央、国务院印发了修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》,结合全党上下正开展的“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。

5月15日，山东能源集团积极应对煤炭市场波动和能源结构调整带来的挑战，要求在全集团范围内开展“厉行节约、严控成本”活动，以《十项费用节支行动方案》实现成本节约保障职工工资。从这些文件和方案中，无不体现出过“紧日子”的现实要求。

党政机关带头过“紧日子”，目的是让老百姓过上“好日子”。党委书记、董事长李文指出：“要牢固树立过‘紧日子’思想，深刻认识当前严峻的市场形势，进一步凝聚共识、摸清家底、加压奋进，厉行节约、严控成本，为能源集团改革创新、度危求进高质量发展贡献枣矿力量”。

把过“紧日子”作为一种习惯，不能只是空喊口号，必须增强制度意识、强化作风建设、全程控制成本。让过“紧日子”在枣矿成为一种新风尚，用企业“紧日子”换职工的“好日子”。

制度是企业的“骨骼”，为企业的运转和发展提供有力支撑；制度执行则是企业的“肌肉”和“血脉”，赋予制度以生命力和活力。只有当制度得到有效执行，企业才能在规范的轨道上高质量行驶。

山东能源集团党委印发了《“增强制度意识 强化制度执行”专项行动方案》，吹响了“推动形成系统完备、科学规范的制度体系，建立责任清晰、落实高效的制度执行机制，塑造依规办事、令行禁止的制度文化，为持续深化改革创新、促进高质量发展提供坚实制度保障”的集结号。

我们要正视在制度建设与执行方面存在的短板与不足，对照山东能源集团“厉行节约 严控成本”实施意见，建立健全成本管控责任制和考核评价机制，将成本控制完成情况与绩效考核挂钩抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，确保销售费用、管理费用、财务费用“三项费用”与预算比压降5%以上，集团总部可控经费与预算比再降低20%。求真务实、真抓实干推进成本费用持续削减、管理效率持续提升。

翻开中国共产党浩瀚的百年奋斗史，中国共产党之所以能够由小变大、由弱变强，成为世界最大的、最有生命力的执政党，不难发现，勤俭节约是我们党一以贯之的宝贵精神和制胜法宝。厉行节约、严控成本，就是要把党的光荣历史和优良传统在山东能源传承下去，就是要把勤俭节约的精神和艰苦奋斗的作风在枣矿发扬光大。

我们要把过“紧日子”作为一种常态。围绕年初既定经营指标任务，进一步强化生产、经营、管理“三环节”和机关费用“一重点”考核，抓好降本增效指标的分解落实。要提升机关工作效率、强化工作作风，所有工作特别是涉及到枣矿重点项目、安全生产、经营提效的要按时或提前完成，做到及时即办、雷厉风行。持续纠“四风”树新风，紧盯顽固性反复性隐形变异问题，一锤接着一锤敲，推动作风建设常态化长效化。深挖降本点、严把费用关，做到在点滴中降成本、在指缝中扣效益，精打细算每一笔账，把该花的钱花在刀刃上，以做好节支降本“日常”，持续提升内涵挖潜的实效。

我们要把过“紧日子”作为一种习惯。坚持全员参与、全程控制原则，树立“一切成本费用皆可控”意识，做到无预算不开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位，实现从生产到经营、从管理到决策的全流程成本管控。能不开支的就不开支，能节省的坚决节省，可以缩减的尽量缩减，让过“紧日子”这一习惯付诸行动、见到实效。

“厉行节约、严控成本”活动是“一把手”工程，需要层层压实责任、积极推动落实。当前，集团公司的经营形势不容乐观，31 家权属单位1～4月份全部完成各项指标、考核得满分的只有11家，有10家单位出现帐面亏损。5 月份是高质高效生产经营的“黄金期”，对追赶完成上半年目标任务至关重要。

各部门、各单位要进一步提高责任感紧迫感，坚定信心、锚定目标、加压奋进，全力以赴打赢二季度“攻坚战”。各单位要按照计划、执行、检查、改进的流程形成循环体系，在生产环节、经营环节、管理环节降成本和各级机关降费用上实施清单跟踪，解决关键问题。对照山东能源集团“厉行节约、严控成本”工作配档表，结合枣矿和权属单位实际，制定问题清单、责任清单、工作清单，明确任务、目标、措施、责任，并通过清单跟踪任务完成情况，及时发现偏差，快速调整资源分配，把“问题清单”变成“落实清单”。

过“紧日子”，“紧”的是“钱袋子”却不是“迈步子”，过“紧日子”不意味着少办事、不办事，而是要在“紧”的基础上办实事、多办事。要把“好钢用在刀刃上”，让有限的财力、物力和人力在安全生产、装备保障、经营提效、民生福祉等方面办出更多的好事、实事。广大党员干部要勇于做出正确抉择，从小事做起，心怀大局、志存高远，勤俭节约、艰苦奋斗，宁可让自己苦一点、累一点，也要让职工群众获得感、幸福感和安全感更足一些，在“紧日子”与“好日子”之间办好枣矿高质量可持续发展的事。