积极应对市场变化 合力共为降本增效

2024年以来，煤炭价格持续低迷，春节过后，下行趋势更为明显，随之而来的销售、经营压力也越来越大。面对复杂多变的市场形势，我们不能怨天尤人、被动等靠，也不能举措失度、自乱阵脚。

集团公司党委书记、董事长李文在年度工作会上指出：“要认清大势，适新应变，在扬长补短、善谋善为中牢牢把握发展主动权。” 矿区干部职工要保持清醒头脑，超前辩证分析，增强信心决心，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，立足岗位拿出实招硬招，全力稳定经济基本盘，推动企业高质量可持续发展。

深刻认识市场下行对经营成效的影响

由于受先进产能持续释放、进口煤冲击加大、下游产业低迷不振、冬季气温偏高、能源转型步伐加快等因素的影响，自2024年以来，国内煤炭价格便大幅回落，即便进入冬季取暖季，也未能迎来反弹，持续保持低位运行，近期煤炭价格再次出现下滑态势，值得警觉和重视。

集团公司作为以生产经营煤炭为主的企业，煤炭价格波动对经营成效影响非常大。对比集团公司在2022年市场高峰期煤价1426.94元/吨，当前煤价725.42元/吨，下跌701.52元/吨，跌幅接近50%。今年1月份与去年同期相比煤炭价格下跌249.2元/吨。按照集团公司全年商品煤销售计划，煤炭每下降10元/吨，相应减利1.89亿元，可以说下跌的每一分钱都是我们的纯利润、硬指标。

同时，按照能源集团“适度从紧”的分配政策，对照全年利润考核指标，利润每下降1%，预算工资总额降低0.5%（最低降6%），如果利润下降1亿元（降幅7.1%），工资总额相应下降1.4亿元（降幅3.55%）。利润完成关系每名职工的岗位价值、收入福利。为此，要深刻认识当前严峻的市场形势，增强责任感和使命感，应时而变、顺势而为，提高工作的预见性、针对性、实效性，牢牢把握发展主动权。

精准发力施策有效应对市场下行压力

党委书记、董事长李文强调：“指标完成不好、重点工作进度滞后，外因是市场下行、政策受限，内因是面对难题缺少非常之举，能力素质距离高质量发展要求仍有差距。”

从当前市场形势看，把增加企业经济效益寄于煤价上涨已不现实，我们唯有深挖内潜、苦练内功、未雨绸缪、发扬优势，才能有效化解市场下行带来的压力，坚定不移地朝着既定目标前进。

要聚焦管理创效，严守成本管理目标，严格非生产费用压降，对成本指标再分解细化、再传递压力、再强化落实，刚性考核兑现，让“过紧日子”成为新常态；要加大重点经营指标攻坚力度，倒排工期、严格管控，确保经济运行稳健向好；要聚焦源头创效，“一企一策”调优生产布局，强化安全技术指导帮扶，严抓掘进提效、“三量”平衡，确保实现均衡有序、安全稳产，千方百计稳住创效“基本盘”；要聚焦以质创效，狠抓全流程煤质考核，深耕“精煤战略”，加快煤泥系统改造，放大结构增利效能，最大限度挖掘煤炭创效价值；要聚焦营销创效，科学研判市场形势，紧跟客户需求调优产品结构，发挥拓市增销能动性，加大目标责任考核，舞活创效龙头；要树立全员节约意识，细处着手、实处发力，从各流程环节加大修旧利废、回收复用、节支降耗力度，为完成指标任务、保障收入水平提供有力保障。

面对复杂严峻市场形势，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。让我们同心同向、携手并肩，直面市场挑战，全力克难攻坚，以今天“紧日子”换来明天的“好日子”，为推动集团公司高质量可持续发展作出更大贡献。