“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。”从去年的中央经济工作会议、全国财政工作会议，再到今年的全国“两会”政府工作报告，“习惯过紧日子”成为中央重大会议的高频词汇之一，值得注意的是，在“过紧日子”之前加上“习惯”二字，这意味着“过紧日子”不是一时之需、权宜之策，而是长久之计、长期坚持。

当前，煤炭市场弱势运行，在基建、房地产降温的背景下，煤炭下游产业持续走弱，进口煤大幅增加，新能源加速替代，无不深刻影响着煤炭市场走势。尤其3月份以来，随着供暖期结束，煤价下行趋势明显，为我们生产经营带来了巨大挑战。面对当下的形势，我们煤炭企业更要过好“紧日子”，这不是一道选择题，而是必答题，势在必行、刻不容缓。

“过紧日子”要紧在思想上。思想是行动的先导，我们要充分认清当前市场形势，迅速转变观念，当好“过紧日子”的宣传者、践行者，利用各种媒介、各种手段、各种形式，全力营造“过紧日子”的氛围。要深入开展“四增强、四提升”形势任务教育和“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，进基层、进班组、进岗点开展全覆盖宣讲，把“过紧日子”的思想层层传递到每一名职工，树立“过紧日子就是保收入、保利润、保工资”的意识，引导职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一颗螺丝入手，根植“人人算细账、处处讲节约”的思想自觉。

“过紧日子”要落在行动里。居家过日子尚知“穿不穷，吃不穷，算计不到定受穷”，经营企业同样离不开精打细算、勤俭节约，唯有运筹帷幄的“计算”和颗粒归仓的“算计”，才能过上“好日子”。要坚持统筹当前和长远，系统性优化项目设计、生产布局、工艺流程和生产环节，从源头控制生产成本。要大力发展新质生产力，加大新技术、新工艺、新装备的应用力度，通过科技推动降本增效。要坚持勤俭办企业，把每一笔钱都用在紧要处、刀刃上，优化资金配置，严控非生产性支出，强化全面预算管理，推进修旧利废和回收复用，开展清仓利库，盘活闲置物资，努力降低企业运行成本。

“过紧日子”要严在制度中。“过紧日子”不能纸上谈兵、空喊口号，要通过各项制度的修订与完善，为“过紧日子”奠定制度基础、提供机制保障。要深化“两增三降四提升”活动，做好“两化”融合，抓重点、补短板、强弱项，不断挖掘各类要素潜力和效益。用好绩效考核评价激励机制，完善降本控本办法，强化工效挂钩和监督问责，构建激励和约束相匹配的市场化控本机制。深入开展节约型区队、节约型班组、节约型能手等评选，挖掘节支降耗、节支创效典型，总结推广经验方法，充分发展典型示范作用，推动“过紧日子”走向深入、落在实处。

历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。面对严峻复杂的市场环境，我们唯有把“过紧日子”的观念根植脑海、形成制度、见诸行动，引领崇尚节俭的风尚、落实降本增效的措施，才能奔向“过好日子”的康庄大道。