今年以来，受房地产业下行、钢铁行业萎靡、建材行业下调、化工行业缩减等综合影响，国内煤炭消费不振，供求关系趋缓，煤炭价格整体呈现震荡下行态势。

作为以煤为基的企业，如何应对市场下行带来的严峻挑战？如何在市场下行中完成全年既定任务目标？这就需要我们在降本与增效上做文章，在节俭与提质上下功夫，以有力度的“减”换来高质量的“加”，把“过紧日子”的“一时之举”变为“常态坚持”，让降本增效“习以为常”。

要找准思想观念这个“突破口”。思想是行动的先导，没有思想上的认识和理解，就没有行动上的自觉和主动。我们要深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，常态长效推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，大力弘扬勤俭节约的传统美德，牢固树立“过紧日子”的思想，厉行节约、长期坚持、久久为功，形成节约光荣、浪费可耻的共识共为，让“勤俭持家”“节约办企”的意识植入人心、深入骨髓、融入血液。

要夯实体系保障这个“着力点”。俗话说，无规矩不成方圆。在落实降本增效的过程中，需要用制度考核，更需要精益化、精细化管理。要对照“两增三降四提升”“六精六提”要求，将降本增效纳入岗位责任制，明确职责范围、考核标准，突出业绩考核正向激励，健全完善“密不透风”的管理制度，人人、事事、时时、处处厉行节约，形成“制度＋标准＋考核”的管理体系，以制度的“刚性”约束人的“任性”，着力提高降本增效的落实力。

要打好增收节支这套“组合拳”。我们要正确认识收入与支出的关系，细算收入与支出的“加减法”，该挣的钱要想办法挣到手，不该花的钱一分也不能花，尽可能减少非必要开支。要两眼向内降成本，严控生产材料的计划关、出库关、使用关、回收关、复用关，最大限度挖掘自修自制能力，坚决杜绝物资浪费现象。要发扬“跑断腿、磨破嘴、精诚服务到现场”精神，主动出击抢占市场，以采场与市场的精准对接、生产与销售的深度融合，提高商品煤的“含金量”，实现创收创效最大化。

历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。降本是举措、增效才是目的，怎样把降本增效工作做到极致，需要我们每个人去思考、去努力、去实现。让我们团结起来，瞄准既定任务目标，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，加压奋进不懈怠，奋力谱写“赓续百年新枣矿”的时代篇章。