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“四增强、四提升” | 增强市场意识——从“精打细算”里创造“幸福生产力”

作者: 薛晨   发布日期: 2024年04月01日   来源: 山东能源枣矿集团

今年以来,煤炭价格“降声”一片。当前,煤炭进口快速增长,煤炭供应比较充足,市场供需关系转弱,煤炭市场价格明显下跌。3月底,环渤海港口5500大卡动力煤现货报价环比下跌80元/吨、同比下跌260元/吨,焦肥精煤环比下跌460元/吨,同比下跌495元/吨。

煤炭市场复杂变化的形势、“高供给、高库存”的现状,给企业绿色低碳高质量发展带来了严峻挑战,为各单位目标任务的完成带来了沉重压力。怎么办?

越是在这种形势下,我们就越要坚定信心、保持定力,深入开展“四增强、四提升”形势任务教育,深化“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动,正确认识当前困难和挑战,过好“紧日子”,从“精打细算”里创造“幸福生产力”。

要强化“过紧日子”的思想自觉,收获“过好日子”的凝聚力。背靠企业,我们有着坚实安稳的护佑和保障,“过紧日子”不是“过苦日子”“当苦行僧”,而是自觉发扬勤俭节约和艰苦奋斗的作风,与企业共越高山。“羲农至舜禹,所尚惟朴素。”要以强化职工思想教育为先导,让过“紧日子”落实到矿井生产经营的方方面面,渗透到职工日常工作的点点滴滴,推动干部职工的思想从“被动减”向“主动紧”转变,走出“降本增效”新路径。

要完善“过紧日子”的长效机制,增强“过好日子”的保障力。艰难困苦,玉汝于成。过好“紧日子”,不是“一阵子”的工作,而是要通过长效的制度约束和浓厚的文化引领协同发力,把紧日子过成常态、过成习惯。要在提质增效上下功夫,深化“六精六提”融合管理,细化降本增效措施,积极推进公开透明的预算管理、绩效考评、监督保障、奖罚机制,让职工拥有一本看得懂、能受益的“紧日子”账本,确保职工生活“紧”中有“甜”。

要形成“过紧日子”的企业风尚,厚植“过好日子”的引领力。勤俭办一切事业,不仅是工作的基本准则,更是对工作作风的刚性约束。要在“过紧日子”中磨砺好的作风,让崇尚艰苦奋斗的精神成为干部职工的行动自觉。在经营开支上做“减法”、在工作效率上做“加法”、在服务职工上做“优法”,把更多的“真金白银”投入到高质量发展和民生工程上来,确保每一笔资金都用在刀刃上、紧要处,真正把有限财力发挥出最大的经济效益、民生效益。

不弃微末,不舍寸功。站在“赓续百年新枣矿”新的奋进起点上,让我们始终绷紧“过紧日子”这根弦,在共克时艰的奋斗中让“好日子”更加有滋有味,以强大精神动力推动形成人人参与的降本增效的新局面!