为政之要，重在执行、贵在落实。执行力，具体来说，就是要把上级决策意图变成行动、把行动变成结果的真本领。企业要有好的发展，必须抓好执行力，特别是作为基层单位，其执行力如何，直接关系到企业各项决策能否正常执行，也关系到企业各项任务目标能否完成。

在现实工作中，大部分企业职工积极上进的思想没有问题、胜任本职的能力素质也没有问题，但为什么有时工作会有差错、失误，笔者认为，关键就是在实际工作中贯彻执行力打了折扣。作为被管理者，执行力就是看在工作中执行命令指示的“坚决”程度，也反映了我们对待命令指示的态度如何。笔者认为重点要把握好三点：

一是干工作要快。明日复明日，明日何其多。强化时间观念、效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作上懒散、办事拖拉的恶习。上级一旦定下任务目标，必须准确领会、行动迅速，做到不讲价钱、不打折扣抓好落实。具体地讲就是，对重大任务，必须见事早、行动快，来不得半点迟缓和延误。坚持当日事、当日毕，急事急办，特事特办，决不能推一推动一动，切忌拖拉疲沓、推诿扯皮、敷衍塞责。

二是干工作要细。天下难事、必做于易，天下大事、必做于细。细节反映态度、体现水平、决定成败。要知道，凡事预则立，不预则废。考虑细了，就会准备得周全，落实过程中如果出现突发事件就会应对自如，反之则手忙脚乱。细节也最能体现一个人的作风深入不深入。执行就是做事，我们要在具体落实中做到大处着眼，能够统揽全局，权衡利弊，具备大局观念。同时还要善于从小处着手，严谨细致，力争干一项是一项，办一件成一件。

三是干工作要实。古今事业必成于实。“空谈误国，实干兴邦”也是重在一个“实”字。在工作过程中，虽然每个职工的工作内容各不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，就一定能得到认可、干出成绩。如若好高骛远，终将一事无成。不能这山看着那山高，眼高手低，要知道“一屋不扫何以扫天下”。实干就是执行，执行就是水平。无论干什么事，都要做到三分“战略”、七分执行。提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服坐而论道、夸夸其谈的毛病。只有真正静下心来，扑下身子，从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯和优秀品质，切实做到事事有着落、件件有回音，才能确保每项工作都能够顺利完成。

当下，正值枣矿集团抢抓最后一个机遇期和窗口期、奋力开启高质量发展新征程的关键时期，广大干部职工必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在履职尽责的过程中提升执行力，在改革创新的实践中锤炼执行力，在担当作为的奋斗中检验执行力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的作为，为百年枣矿振兴、复兴和中兴做出新的更大贡献。