近日气温骤降，枣矿集团七五煤业未“冻”先动，本着“超前谋划，争取主动”的原则，从制度构建、物资储备、隐患排查等方面入手，提前布局、周密部署，筑牢冬季“三防”安全堤，为打好打赢四季度各项工作“收官战”提供坚实保障。

制度为纲，压实执行“责任链”

“冬季‘三防’绝非短期阶段性任务，而是必须牢牢坚守的安全底线。必须从制度层面搭建闭环管理体系，确保每一项工作都有规可依、有人负责。”在该公司冬季“三防”专题部署会议上，副经理秦岩对全矿冬季“三防”工作明确部署。

为确保各类防范措施落实落地，该公司坚持“严管、严防、严治”原则，落实“分级管理、分级负责”要求，成立冬季“三防”工作领导小组，制定详细的工作实施方案，构建起领导分工负责、部门上下联动、全员齐抓共管的工作格局。依据下发的《关于认真做好2026年冬季“三防”工作的通知》，各项工作要求被细化分解，打造了“人机物环管”一体联动、“一级抓一级压责、层层抓落实见效”的责任体系。同时，该公司还认真总结历年来冬季“三防”工作经验，健全完善预警预防机制，严格落实领导干部带班、24小时应急值守及专项应急演练等制度，进一步确保突发状况第一时间响应、高效处置，保障矿井平稳运行。

物资储备，稳固应急“保障盘”

在七五煤业冬季“三防”物资储备专用库房，防寒材料、消防器材、供暖设备配件分类码放、排布规整。该公司业务运营中心（供应）负责人邓波正对照登记台账逐项盘点核验，保障储备物资足量完备、性能可靠，能够随时投入使用。

工欲善其事，必先利其器，物资保障是冬季“三防”的坚实后盾。该公司坚持“宁可备而不用，不可用而无备”的理念，从严抓好冬季“三防”物资储备、管护、调拨各项工作，健全完善了“专库保管、专人负责、专项调配、按需增补”的物资保障机制。细致建立物资设备管理台账，详细记录物资品类、数量规格、存放位置及完好情况，保证账、卡、物一一对应，常备储备足额到位。同时，该公司打通物资调配与应急指挥联动通道，依托调度指挥中心统筹物资分布与抢险进度，实现指令快速下达、物资直达现场、事项就地处置，以常备不懈的奋战姿态，为矿井安全稳定生产筑牢可靠防线。

靶向施策，整治隐患“薄弱点”

“职工食堂的消防器材压力不足，必须今天整改到位；202宿舍的线路存在老化现象，马上安排人员维修……”该公司牢固树立“100-1=0”的安全理念，紧盯冬季“三防”重点环节，扎实开展全方位、深层次隐患排查整治行动，全面绷紧安全“警戒线”。

针对冬季安全生产重点领域与薄弱环节，七五煤业实施“靶向施策”，组织专业力量，按照“不放过任何一个死角、不漏过任何一处地方”的排查准则，深入井下各作业面、地面作业点及职工宿舍等重点区域，聚焦供暖管路、供电线路、消防设施、生产设备等关键环节，逐一进行“过筛子”式的隐患排查，针对“老毛病”“常见病”，建立“问题台账—整改清单—闭环销号”管理体系，明确整改责任人、整改措施和完成时限，坚决杜绝“整改滞后、问题反弹”。在此基础上，他们组织维修团队对矿井供暖管道、暖气设备进行逐一“体检”，更换老化部件、疏通堵塞管路，确保供暖系统“零故障”过冬。

寒未至，备先行；霜未降，防先固。目前，七五煤业冬季“三防”各项工作正有条不紊地推进，一幅“安心生产、温暖过冬”的画卷在矿区徐徐展开，为年终岁尾的安全生产奠定坚实基础。

（未经授权禁止转载）