枣矿集团田陈煤矿坚持“思想高境界、现场高标准”，聚焦七二采区一条线、滕东技改一条线“新两线”创建，以点带面、串线成网，持续擦亮安全生产标准化“金字招牌”，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

高境界谋划，绘就创建“新蓝图”

思想是行动的先导，境界决定标准的高低。该矿把安全生产标准化建设作为“一把手”工程，纳入重要议事日程，多次召开专题会议研究部署，明确“新两线”创建的目标任务、标准要求、时间节点，推动标准化建设由“要我创”向“我要创”深刻转变。

围绕“新两线”创建目标，该矿组织专业技术人员深入七二采区、滕东技改现场实地勘察，对标学习兄弟单位先进经验与特色做法，结合现场实际逐一制定创建方案，做到一条线一张图、一条线一套措施、一条线一个专班。同时，广泛开展宣传发动，引导干部职工深刻认识标准化建设的重要意义，形成“人人关注创建、人人参与创建、人人支持创建”的浓厚氛围。

高标准建设，打造现场“精品线”

现场高标准，是标准化创建的核心要义。该矿坚持“内外在”并重，外在抓环境、内在抓质量，聚焦工程质量、设备完好、管线敷设、图牌板吊挂等关键要素，逐项对标达标、逐项提升创优。

在工程质量上，严把设计关、施工关、验收关，做到一次成巷、一次达标；在设备管理上，严格执行检修标准和完好标准，确保设备运转可靠、状态良好；在管线敷设上，坚持横平竖直、整齐规范，做到“线有线形、管有管样”；在图牌板吊挂上，统一标准、统一尺寸、统一位置，实现规范美观、一目了然。通过一系列举措，“新两线”实现了从“面”上达标向“里”上达标、从“静态”达标向“动态”达标的全面提升。

严监督考核，确保创建“见实效”

标准化创建，三分建、七分管。该矿健全“内外在”监督考核机制，坚持日常检查、专项检查、动态抽查相结合，对“新两线”创建情况进行全过程跟踪、全方位评价，确保头面后路动态达标。

考核不是目的，提升才是根本。该矿对检查发现的问题建立整改台账，逐一明确责任单位、责任人和整改时限，实行“整改一项、验收一项、销号一项”的闭环管理。对创建成效突出的，给予表彰奖励；对创建滞后的，通报批评、限期整改，以严考核、硬兑现倒逼责任落实。同时，坚持常态化开展“回头看”，坚决防止达标后松劲懈怠、出现滑坡，确保“新两线”创建成果持续巩固、动态提升。

如今，走在田陈煤矿井下巷道里，巷道整洁、管线笔直、设备锃亮、牌板规范，处处彰显着标准化的“硬实力”。下一步，该矿将以“新两线”创建为示范，持续推动安全生产标准化建设向纵深发展，让“标杆”变“标准”，让“盆景”变“风景”，为矿井安全高效发展注入强劲动能。

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