四季度是冲刺全年目标的决胜阶段。进入四季度以来，枣矿集团七五煤业锚定年度目标任务，紧抓攻坚窗口期与关键节点，聚焦成本、演练、安全三个维度协同发力，以战必胜的信心、攻必克的决心，全力冲刺四季度，确保高质量完成年度目标任务。

精益管控，让成本瘦下来

面对持续波动的煤炭市场行情，七五煤业深入践行“一切成本皆可降”的理念，构建“六精六提”全价值链管理模式，系统性优化流程、严控成本，把所谓“难控甚至不可控”的费用，牢牢攥在了手心里。

精益管控是实现节流降本、开源增效的“支撑点”。该公司构建“事前分析—事中管控—事后考核”闭环机制，对矿井生产经营各项指标开展解剖式分析，把材料费、电费、维修费等成本指标细化分解至各专业、各单位、各岗位，与干部履职考核、区队整体绩效、职工个人薪酬深度绑定，严格执行“超支扣罚、节约奖励”刚性考核制度。同时，深推标准化6S仓储管理，搭建物资全流程智能管控体系，精准核算领用、消耗、库存数据，大力开展修旧利废、闲置设备盘活工作，今年以来盘活废旧物资、自制加工配件实现可观节支。在生产组织上，该公司优化掘进巷道断面参数与两巷布置方案，落实“一巷多用”整合，减少掘进成本230余万元，实现资源循环利用与成本节约“双赢”。

应急演练，提升处置能力

“报告调度台！井下模拟突发瓦斯异常，浓度正在快速上升，请求指示！”“立即启动预案，全员佩戴自救器，清点撤离人数，沿避灾路线撤离！”随着七五煤业调度指挥中心指令下达，一场贴近实战的井下瓦斯异常处置演练拉开帷幕。

险情就是命令，响应分秒必争。该公司坚持“以练为战、以战促防”，不定期组织开展瓦斯、冲击地压、顶板事故等多类险情的应急处置演练，从指令下达、预案启动、方案制定，到队伍集结、现场处置，各环节无缝衔接、闭环管控，高效完成全部预设抢险任务，矿井应对重大安全风险的快速反应和协同作战能力得到了充分展现。同时，该公司将应急技能培训嵌入日常安全管理，依托班前班后会、安全学习日等载体，随机抽查职工自救器使用、灭火器实操、心肺复苏等基础技能。考核结果直接纳入月度、季度安全绩效评价，搭建起“培训、考核、复盘、改进”的闭环管理模式，推动职工应急本领持续巩固、常练常新，为四季度安全生产筑牢坚不可摧的安全屏障。

零点行动，全盘扫描除隐患

“今日24时井口大厅集合，安全总监袁涛带队开展‘零点行动’，各专业各派两名安全管理人员准时参加。”一则夜间突击检查通知下发至各专业工作群，标志着七五煤业四季度安全隐患排查“零点行动”正式开启。

为扎实推进四季度安全生产攻坚工作，该公司深入开展“五查五严一确保”零点专项整治行动。坚持“不打招呼、不定地点、不定人员”的原则，由该公司班子成员轮番带队，对井下采掘工作面、运输巷道及作业现场进行“全盘扫描”，重点核查通风系统、瓦斯治理、防灭火等措施落实情况，对排查出的安全隐患问题次日早会反馈，督促责任单位立即进行整改落实。同时，建立隐患整改“回头看”机制，对已完成整改的隐患进行复查核验，严防问题反弹回潮，形成“排查—登记—整改—复查—销号”的闭环管理体系。四季度以来，累计组织“零点行动”夜间突查5次，查出的各类安全隐患问题全部实现闭环处置。

决战四季度号角已吹响。七五煤业将增强“倒计时”的紧迫感，在思想上再紧绷、状态上再提升、任务上再明确、责任上再压实，锚定目标，坚定信心决心，全力答好“收官卷”。

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