四季度是定全年、保全局的关键期。枣矿集团鲁南装备公司聚焦全年目标任务，坚持把形势讲透、把生产盯紧、把质量守牢，从设备维修到加工制造，从皮带机组装到液压支架修理，每一条生产战线都在同步发力，一幅“抢时间、拼进度、保交付”的生动图景全面铺开。

讲透形势，让职工心里“亮”起来

“订单在手里，节点在眼前，咱们应该把标准养成习惯、把质量攥在手里，干一件成一件，交一台硬一台，完成全年目标就稳了！”在该公司皮带制造车间的班前会上，形势任务宣讲员的一句话，把大伙儿的精气神一下子提了起来。

进入四季度，他们把“攻坚四季度、誓夺全年胜”作为形势任务教育主线，组织女工协管员、青年骨干、劳模先进组成宣讲小分队，带着“形势明白纸”走进车间班组，面对面把形势讲清、把任务讲透、把信心讲足，让职工听得进、记得住、干得起劲，真正把思想统一到上级部署上来，把力量凝聚到冲刺全年目标任务上来。

他们还利用车间看板、班前微课堂、微信公众号等阵地滚动发声，线上线下联动、图文视频并茂，让“人人扛指标、班班算细账、件件出精品”从口号变成日常，全员争先创优、比学赶超的氛围越来越浓。

“听完宣讲心里亮堂了，知道为什么干、该怎么干，手上的活儿也更有准头了。”该公司青年车工陈圆琪信心满满。

协同联动，让生产节奏“快”起来

思想一通，干劲就足了。

走进该公司生产车间，行车吊运往复、焊花飞溅，下料、组对、焊接、装配、涂装、发运各工序高效推进。

为确保订单按期交付，他们推行“日统计、周排查、月总结”进度跟踪机制，对重点订单实行“一单一策”、挂图作战，每日盘点生产进度，每周排查瓶颈环节，每月总结交付情况；物资供应升级“需求预判＋应急储备”双保障，变“等单采购”为“提前备料”，全面对接生产计划，梳理关键物料清单，对长周期件、易耗品分类建库、动态补仓，确保急件不“卡脖子”、常用件不断供，全力实现问题早发现、梗阻早疏通、工期早锁定。

把牢关口，让质量标准“严”起来

生产节奏加快，质量这根弦更要绷紧。

他们把“维修质量是生命线”嵌入装备制修产业全链条，以“控源头、管过程、严出厂、可追溯”为主线，构建“事前部署、事中管控、事后溯源”的全流程标准化维修质量管控体系。坚持“首件必检、转序必验、完工必评”的原则，质检员跟班进现场，重点对照工艺文件、检验规程、质量标准等7道关口进行核查，严格把控4个质量检验节点，稳步提升一次交验合格率，以过硬的产品质量护航全年目标实现。

“煤矿设备是护航矿井安全生产的有力保障。四季度，我们将坚持修得好是底线、用得住是标准，以规范化管理为抓手，把质量责任压到每一道工序，确保每一台出厂设备都经得起井下复杂工况的检验，为矿区稳产保供提供硬核支撑。”该公司副总经理、总工程师王聪说。

从宣讲聚心，到生产协同，再到质量守底，鲁南装备公司正把四季度“任务书”变成“施工图”，干部职工心往一处想、劲往一处使，以钉钉子精神狠抓任务落地，用一台台修得好、造得精、交得准的装备，为服务矿区、决胜全年提供坚实保障。

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