每天中午11时，枣矿集团柴里煤矿机电工区-490泵房监控跳出清晰的语音提示——“-490泵房1号水泵开启”。同时，画面上水位数据缓缓下降。

按照智能排水系统设定，该时间段900千瓦排水泵启动，水仓里的水位开始降到最低位。

这个时间点，是泵房职工精心挑选的“黄金时间”——深谷电价时段。

如果仅开一台900千瓦的大泵，每天要运行18至19个小时。泵要开，水也必须排。但“什么时候排”，却可以琢磨琢磨。

同样一仓水，排的时间不一样

在枣矿集团推进峰谷平电价精细化管理后，柴里煤矿就把排水从“水位到了就排”，变成“看水位、挑时段”。

“水位是安全线，电价是效益线。”该矿机电工区把水位作为重要控制参考。在安全允许的情况下，水位达到50%时，优先安排低谷时段排水。

9月份，11时至14时是用电深谷时段。这个时间段，能排的尽量多排，把水位往下压；平段根据水位灵活调整；到了峰段，就把水先蓄起来，等下一轮低谷再排。

一边是水位线，一边是电价表。什么时候该排，看水位。什么时候排更划算，看电价。

同样一吨水，算的成本不一样

排水时间调整了，电费账单也跟着变了。

9月份，该矿机电工区泵房用电总量约26万度。通过优化峰谷平时段排水安排，吨水排水成本降低约0.19元。

这个数字看起来不大，但放到每天约2600吨的排水量上，每天就能少支出近500元，一个月节约电费约1.5万元，全年就可节约近18万元。

对一台900千瓦水泵来说，设备没有更换，排水量没有减少，只是把用电时间向低价时段挪了挪，就把每一度电的价值算得更细了。

从“把水排出去”，到“把水排得更经济”，柴里煤矿算的，是一笔小小的时间账，更是一笔实实在在的效益账。

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