收官在即，战鼓催征。枣矿集团高庄煤业锚定全年任务目标，以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，把安全责任压实到现场，把精益管控延伸到岗位，把关心关爱融入日常，全力跑出高质量可持续发展“加速度”。

夯实发展“压舱石”

该公司牢记安全是最大的效益，深入推进安全生产标准化提档升级，抓实零星工程治理，将准入会诊、专业写实、精准帮扶贯穿现场管理全过程，以严的基调、实的举措、硬的作风抓实安全生产。

他们将采煤工作面、掘进迎头、特殊工序作业点列为核心管控区域，落实定岗、定人、定责、定效管理。严格执行跟班作业制度，做到开工前风险排查、作业过程动态巡查，安监员跟煤机写实、对掘进迎头截割支护全程监管，把监管力量沉到安全生产最前沿，筑起坚实防线。

他们建立结果导向考核评价体系，把责任区域隐患检查、问题整改闭环、安全生产标准化作为履职核心标尺，同时健全安监员、跟班管理人员、班组长三方协同管控模式，落实每班风险预判，针对工序调整、临时作业、人员变动等高风险场景提前介入，扎实开展“纠小违章、清小隐患、堵小漏洞”常态化整治，织密现场安全防护网。

激活内生“动力源”

“省下一根锚杆、回收一节电缆，日积月累就是大数字。”在该公司设备制修厂修理车间，“经营三问”大讨论现场气氛热烈，老班长朱信念的一番话让工友频频点头。

“成本如何控？效益从哪来？工资怎么挣？”这三个问题正在该公司每一个区队反复讨论、深入思辨。该公司将精益管理深度融入经营管控全链条，通过岗位研讨、金点子征集、精益攻坚等载体，引导全员立足岗位算好“经营账”、找准“创效点”。

他们抓实17项降本增效项目过程管控，实行目标按月分解、责任到人、节点把控、月度通报。物资管理实行按需投放、废旧复用，从源头杜绝资源浪费。大力推行设备自主维修、修旧利废，最大限度压缩外委成本，以规范化、精细化管控持续释放创效活力。

此外，他们完善采掘、辅助、地面、洗煤、后勤差异化考核机制，从区队到班组、从车间到岗位，人人肩上有指标、个个身上有担子，精打细算、岗位创效成为全员自觉行动。

汇聚实干“向心力”

攻坚冲刺，关键在人。该公司坚持把“温暖高煤”建设融入日常、抓在经常，以人文关怀凝聚发展合力，让干部职工在攻坚路上心更齐、劲更足。

他们关注职工所思所盼，畅通诉求表达渠道，把组织的关怀送到岗位、送到心坎。班前会上讲形势、鼓干劲；工作现场问冷暖、解难题，让每一名职工都能感受到“家”的温度。“守规矩、作表率、强作风”专项整治，坚持刀刃向内查问题、嵌入式督导促整改，做到真查真改、立行立改，持续把作风建设引向深入。“发展高煤・担当有我”主题实践活动，全员签订《岗位担当承诺书》，公开亮诺、对标践诺、核验评诺，倒逼责任闭环落实，助力重点任务落地。

攻坚正酣，实干为要。高庄煤业正以更严标准守安全、更实举措提效益、更强担当聚合力，盯住目标不偏移、咬住问题不松劲，在持续攻坚中交出高质量可持续发展的新答卷。

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