人才是第一资源，技能是立身之本。今年以来，面对“一矿三井”新格局带来的人员结构挑战，枣矿集团田陈煤矿将人才培养作为破题关键，构建起“培训筑基、创新赋能、竞赛练兵”三位一体的综合素质提升体系，让技能真正成为职工成长和企业发展的“硬通货”。

一岗多能——打破岗位“天花板”

采煤专业推进智能设备总控、采煤机、液压支架等岗位“检操合一”，确保每名职工既会操作、又能维护；掘进专业组织打眼工、支护工、输送机司机等工种轮岗互学，让职工在熟练掌握本岗位技能的基础上，额外掌握1至2项关联岗位作业能力。

师带徒是老矿的传统，但在这里被赋予了新内涵。“一师多徒”“多师带徒”等灵活模式打破了固有框架。经验丰富的技术骨干把多年积累的操作诀窍系统化，像“问、听、触、测”设备故障处理四步法，既保留了传统技艺的精髓，又融入了现代诊断思维。配套专项奖励基金，实行“理论+实操”双考核、双过关，真正做到多能多薪、奖惩并举。

创新搭台——让“金点子”变成“金果子”

人才培养，既要靠课堂，也要靠平台。该矿把劳模（工匠）创新工作室作为聚才育才的重要载体，吸纳专业技术人员、技能骨干和青年职工常态化开展课题攻关、绝技绝活传承，把生产现场的“堵点”“难点”变成创新创效的“靶点”，一批制约安全高效生产的难题在集智攻关中得以破解。

推行难题“揭榜挂帅”机制，定期梳理发布技术需求清单，职工个人或组团揭榜攻关，成果经评审验收后给予奖励并在全矿推广；持续开展合理化建议征集和小改小革活动，鼓励职工立足岗位动脑筋、想办法，让“人人皆可创新、岗位皆能出彩”在全矿蔚然成风。以创新项目为纽带，老专家传帮带、青年人才挑大梁，创新平台同时也成为人才培养的“练兵场”。

训赛联动——实战中淬炼真本领

“以前觉得‘五小’创新是技术大拿的事，现在只要管用，矿上就给奖励。”综采一区职工的一番话，道出了全员创新氛围的变化。

今年，该矿职业技能竞赛涵盖45个工种，采用“理论30%+实操70%”评分模式，命题对标高级工以上技能标准。赛前开展专项赋能培训，将竞赛打造成破解技能短板、补齐岗位缺口的关键抓手。

青年人才的成长通道同样在打通。该矿把青年工程技术人员安排到采掘区队跟班锻炼，熟悉工艺流程、掌握实操技能；一批有现场经验的基层班组长和技术能手通过“内部推选+竞争上岗”被选拔到管理技术岗位，一线职工的成长通道真正畅通起来。

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