今年以来，枣矿集团七五煤业紧紧围绕全年目标任务，以“抓基层、打基础、固根本”为导向，打出队伍建设“组合拳”，全面激发干部职工干事创业的内生动力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

党建引领，筑牢干事创业的精神根基

“今年的形势任务教育主题是什么？”“党建工作如何与安全生产深度融合？”在该公司党建工作会上，一场特殊的“随堂考”正在进行——不打招呼、随机抽签，3名管理人员当场脱稿作答，真实检测干部职工的综合素质。

为推进党建与生产经营深度融合，该公司将干部职工述职评议、党建和思想政治工作标准化考核、党员干部考核等路径有机结合，探索建立党员教育管理新机制。推动实施“双维度考核”模式：党员个人评议结果由月度科室积分考核和年度党员民主互评两部分组成，全方位考量党员干部在生产经营、安全管理等各专业的贡献率和民主满意程度，倒逼党建与生产经营双向融合、互促提升。

他们还以基层党支部为单位，以“三会一课”、主题党日为载体，常态化开展红色教育和形势任务宣讲，引导干部职工认清形势、坚定信心、凝聚共识，为企业发展筑牢思想根基、汇聚精神力量。

强基固本，锤炼攻坚克难的过硬本领

“有了跨部门、跨专业的轮岗经历，看问题的角度确实不一样了。”一位刚从生产一线轮岗到的技术部门年轻干部高赫感慨道，“靠着采掘一线积累的实战经验，三年后重回技术部室时，我的系统落地思维显著提升。”

在基层队伍培养上，该公司推行“理论课堂+实践课堂”双轨并行的模式，持续夯实队伍整体素质。理论课堂以“矿长大讲堂”、班前会和安全宣讲团为载体，将规程措施转化为通俗易懂的“安全故事”和随手可查的“岗位风险卡”，帮助每名职工真正成为安全生产“明白人”；实践课堂则直接设在工作面上、掘进迎头前、机电硐室里，通过技术比武、岗位练兵、师带徒等形式，让职工在真实场景中磨砺技能、增长才干。

与此同时，该公司将实践锻炼视为培养和储备年轻干部的“必修课”，建立起横向“跨部门跨专业轮岗”与纵向“上挂下派”双向机制，有序推动年轻干部在交流中成长、在多岗位中历练。通过在不同环境和不同岗位上经风雨、见世面、壮筋骨，干部队伍的综合素质和应对复杂局面的能力得到有效提升。

严管厚爱，注入担当作为的动力源泉

该公司坚持将严管与厚爱并重，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为的干部，鲜明树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的用人导向。

在正向激励方面，该公司构建起荣誉激励、物质奖励、职业发展、能力提升相结合的多元激励体系。常态化开展“安全工作‘十佳’先进集体与先进个人”“最美七五人”等评选表彰活动，对获评先进人员，优先推荐参加上级组织的专业培训和管理能力提升班，帮助其拓宽视野、增强本领。同时，深度挖掘先进典型事迹，在矿区主干道宣传栏、内部广播、微信公众号同步展播，让实干者既有“面子”更有“里子”，切实营造崇尚先进、见贤思齐的浓厚氛围。

在干部考核与监督管理方面，推行领导干部季度综合考评和末位淘汰制，细化“下”的硬杠杠——对连续多次考核排名垫底、不胜任现职的，依规采取调整岗位、降职使用或免职处理，让有为者有位、让无为者让位。同时，强化干部选任全过程监督，严肃追究失职失察责任，以风清气正的选人用人生态，激发干部职工实干担当的内生动力。

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