6股钢丝绳在手中翻转、穿插、收紧，动作娴熟利落。在枣矿集团柴里煤矿机电工区水泵缆车班，孙祥正在进行钢丝绳插接作业。

这项看似普通的操作，他整整练了4个月。

为了掌握钢丝绳插接技术，孙祥白天跟着老师傅学工艺、记要点，晚上钻研原理、练习手法。手锤一次次敲击，双手磨得红肿起泡，他仍坚持训练。掌握基本技能后，他又主动到兄弟单位交流学习，在实践中不断提高。

如今，从南轨二坡缆车到二斜井缆车牵引绳，一条条矿井运输“生命线”经过他的双手精准插接。

“技术活不能光会，还得干得精。”孙祥说。

近日，该矿43名来自生产一线的职工受聘为高技能技术人才，涵盖采煤、掘进、机电、运输、通防、选煤等多个专业。

一纸聘书，是对技能水平的认可，也让扎根生产一线、钻研技术的职工看到了更加清晰的成长路径。

（技术工人孙祥在研究设备）

一项技能，练成“看家本领”

在柴里煤矿，邱扬军的技能成长，同样始于生产现场。

矿山测量被喻为矿山的“眼睛”。2001年参加工作、2004年开始从事矿山测量工作的邱扬军，20多年如一日穿梭于矿井巷道之间。

刚开始从事测量工作时，他最担心的是测量结果是否准确。每次测量完成后，他都会反复验证数据，并与老师傅的计算结果进行核对，从误差中寻找问题，一点点改进。

架设仪器、精准对中、校准指标……一套套看似简单的操作，他重复了无数次。

“每一个数据都必须经得起验证。”邱扬军说。

长期的一线实践，让他熟练掌握GPS控制网和导线网测绘、野外地形图测绘、工程测量施工放样等专业技能，先后获得枣庄市职工职业技能大赛第一名、“枣庄市五一劳动奖章”“枣庄市技术能手”等荣誉，2024年获评“煤炭行业技能大师”。

如今，他又被聘为高级技师。

从普通测量人员到煤炭行业技能大师，邱扬军的成长轨迹，也是柴里煤矿一线技能人才成长的一个缩影。

一个岗位，干出“真本事”

在选煤厂，41岁的王小明同样在一线岗位上走出了一条技能成长路。

刚参加工作时，她是一名普通洗煤司机。20多年间，她先后成长为生产班长，如今成为全厂生产调度员，负责协调原煤入厂、洗选加工、产品储运、设备运维等生产环节。

岗位变了，钻研现场的习惯没有变。

面对原煤含矸率高、硫分波动等生产难题，王小明没有满足于当一个简单的“传声筒”，而是紧盯原煤工况、跟踪分选效果、分析煤质规律，结合现场经验探索“以矸定硫”工作法，提升精煤合格率和回收率。

“省下的就是赚到的，过日子、干生产都要过紧日子。”这是她常挂在嘴边的一句话。

围绕设备磨损、介耗偏高、精煤水分不稳等问题，她主动开展技术攻关，通过优化弧形筛、加装磁力棒、调整脱介喷水压力和角度等措施，将介质消耗稳定控制在较好水平。

从洗煤司机到生产班长，再到生产调度员，王小明在不同岗位上的实践积累，让“经验”逐渐变成了解决生产问题的“本领”。

一套机制，畅通成长路

邱扬军、孙祥、王小明只是此次43名受聘职工中的代表。

在柴里煤矿，技能人才的成长并非单靠个人摸索。

近年来，该矿持续完善技能人才培养体系，将技能等级认定、岗位练兵、技术比武、创新创效、高技能技术工人聘任、“名师带高徒”等工作有机衔接，为一线职工搭建技能成长平台。

技能人才既要有成长通道，也要有与技能价值相匹配的激励。

根据聘任等级，该矿为技师、高级技师、特级技师分别发放每月400元、700元、1000元技术津贴。同时，受聘人员实行聘期管理，聘期原则上为4年，并承担传技带徒任务，通过签订师徒合同、现场教学、岗位实践等方式，把个人积累的技能经验传给更多青年职工。

“一人强不算强，团队强才是真正强。”邱扬军常说。

这些年，他长期担任“青年工匠”实操大讲堂、柴里煤矿地测防治水专业实操培训讲师，带出的多名徒弟已取得中高级技术职称。

（高技能技术工人展示证书）

从个人技能到团队能力，从岗位练兵到人才培养，柴里煤矿正把技能人才培养进一步向生产一线延伸，让技能成为职工成长成才的重要通道。

此次43名一线职工获聘，既是对他们技能水平和岗位贡献的肯定，也让更多职工看到了凭技能成长、靠本领成才的现实路径。

越来越多“真把式”扎根现场、钻研技术，在矿井安全生产和高质量发展中发挥着越来越重要的作用。

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