作风是队伍形象，更是战斗力；是软实力，更是发展硬底气。

如何推动作风建设从“软要求”变成驱动发展的“硬支撑”？

近期，枣矿集团蒋庄煤矿锚定“五查五严一确保”专项活动部署要求，深入践行16字“工作范式”，围绕转观念、严考核、强督查三条路径靶向发力，拧紧干部履职责任发条，以作风“破壁”推动发展“破局”。

转观念：从“被动应付”到“主动上前”

“循着焦裕禄的实干足迹反思自身，才明白实干才是干部最好的答卷……”在蒋庄煤矿选煤厂党员活动室内，一场涤荡思想的主题研讨正在进行。这是该矿推动全员思想“转弯”、行动“转身”的生动场景。

为从根源破除躺平懈怠思想，蒋庄煤矿出台《关于倡树“五个转变”整治“五个不为”的实施方案》，以“五个转变”树新风、“五个不为”抓整治。同步落地刚性“十条禁令”，落实“十必谈、十问责”，用纪律标尺校准思想航向。全矿自上而下分阶段推进专题研学、对标自查，推动管理人员彻底扭转守旧观望、按部就班的固有思路，真正实现从“被动应付、要我管理”向“主动履职、我要管理”的思想转变。

考实绩：用“数据尺”量出“真作为”

思想纠偏固本，考核赋能增效。为进一步加强管理技术人员队伍建设，蒋庄煤矿创新考核机制、细化考评体系，以数字化、精准化、常态化考核打破平均主义，让实干者有舞台、懈怠者有压力。

他们创新推行“五维度”精准考核办法——围绕安全环保、任务指标、党风廉政、和谐稳定、工作作风五大维度，配套建立正负面量化赋分清单，采取“月度量化赋分+年度干部画像”全周期考评方式，精准衡量每名干部的履职成色。

“考核全靠数据说话，每一项分数都有据可查，谁干得好、谁有差距，一目了然。落后就要亮相，垫底就要谈话，无一例外。”党委组织部部长刘菏林介绍。他们严格落实季度排名通报机制，每季度对各赛区考核排名末位的三名，在矿调度会大屏公开曝光、亮相警示。二季度集中通报，让多名干部直面问题、红脸出汗，彻底打破了“干好干坏一个样”的惰性思维。

督落实：用“铁脚板”踩实“责任田”

累计下发各类通报172份，查摆各类问题218条，追责1715人次，其中管理人员753人次……一张张督察通报单，既是问题整改的“责任书”，也是作风整治的“警示单”。

蒋庄煤矿坚持重心下移、关口前移，以硬核督察倒逼责任落实、以精准督办推动攻坚见效，用作风“硬度”提升发展“速度”。督察办公室围绕“十二类长效任务”，灵活运用“八种督察方式”，常态化开展全覆盖、穿透式、查后查督察。今年以来，围绕矿重点工作累计开展督导工作246项，全部建立专属台账、明确责任人、划定时间表、压实硬任务，确保件件有落实、事事有回音。

不仅如此，督察办公室还深化“督帮一体”服务职能，针对31607超长薄煤层智能化工作面建设，建立专项帮扶档案，全程动态跟踪、节点盯靠、精准帮扶；在13_下21工作面和13_上11工作面过断层期间，采取“驻点盯靠”方式，现场督导层位管控、安全规范操作，全力保障矿井安全生产与提质增效双向提升。

从思想“破壁”到考核“破题”，再到督查“破局”，蒋庄煤矿以一套组合拳，持续涤荡作风顽疾、激活队伍活力、压实履职责任，为矿井高质量发展保驾护航。

（未经授权禁止转载）