在枣矿集团三河口矿业的百米井下，活跃着一支特殊的队伍。他们在采掘工作面，或调试集控设备，或梳理通信光纤，或在图纸上标注传感器坐标。这支平均年龄26岁的大学生智能化班组，如今已是矿井智能化改造的“尖刀连”。

而在整个矿井，越来越多年轻面孔走上关键岗位，这些年轻人是如何从校园走进井下、从生手成长为骨干的？答案藏在一套“先下井、再上岗”的培养规矩里。

该公司破除“坐而论道”的培养惯性，设计了“1236”分段进阶培养路径。入职首月即进入岗前培训，系统了解采掘工艺流程与班组作业规范。次月起跟班下井，与一线职工同作息、同作业，第三个月开始逐步接手基础实操任务。到第六个月，须具备独立处置现场常规问题的能力。每位毕业生配有生活、业务、职业三位导师，分阶段跟踪指导。人力资源部门为每人建立“一人一档”成长台账，详细记录下井频次、轮岗表现与技能考核成绩。

13_上06工作面是该公司智能化建设的重点工程，设备安装任务密集、系统耦合复杂、调试窗口期紧张。大学生智能化班组承担了该工作面集控系统搭建、通信光纤敷设、智能传感设备安装及皮带保护系统调试等核心任务。他们扛着光纤盘一趟趟往返架间，完成通信线缆敷设，接头处一个一个测、一段一段过。集控系统调试时，他们分工查端口、翻协议。皮带保护调校也全是细活，堆煤保护的角度、温度探头的位置、跑偏开关的灵敏度，每项都得反复试、反复校。工作面运行后，他们还把这些摸索出来的经验整理成运维手册，从参数修改记录到常见故障排查步骤，一条条写清楚。

井下智能化有了起色，地上的脑子也得“借”。他们柔性引进了包括国务院津贴专家、长江学者、泰山学者在内的11位高层次人才。这些人不常驻矿上，但矿井遇到智能化建设、安全生产、技术革新上的“疑难杂症”，一个电话就能连线，一次视频会诊就能拿出方案。

人才引进来，还得留得住、用得好。三河口这几年下了不少“笨功夫”，他们投入300多万元改造青年公寓、健身房、阅览室。设立200万元人才发展基金，对技术攻关与创新成果给予阶梯式奖励。推行“双向进入、交叉任职”，安全生产部门与党群、经营部门轮岗，拓宽复合型人才成长通道。

“下一步，我们将持续优化人才服务保障体系，通过精细化人事档案管理、精准化职称申报服务、常态化开展青年座谈、多元化文体活动、实施专项激励表彰等举措，全方位解决人才工作、生活难题，切实增强各类人才的归属感、幸福感与获得感。”三河口矿业党委书记董业武说。

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