班组是企业安全生产的“细胞”，是提高企业核心竞争力的重要途径。今年以来，枣矿集团七五煤业通过深耕制度“责任田”、激活班组“新动能”、织密安全“防护网”，让基层“小细胞”释放出安全发展的“大能量”，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

制度筑基，立起“硬标尺”

无规矩不成方圆，无标准难控风险。七五煤业坚持“用制度管人，依流程管事”，将标准化管理的触角延伸至班组的每一个环节、每一道工序，为班组建设立起“硬标尺”。

该公司立足矿井实际，总结提炼管理经验，迭代完善班前班后会、交接班、安全生产晨会、岗位安全确认等18项标准化制度，构建起全覆盖、规范化的班组管理体系。为杜绝规章只上墙、不落地的现象，矿井全面落地全员安全积分考核，配套“日清日结”闭环管理机制，班组长每班逐项盘点现场风险漏洞，借助智能化平台定制“一岗一责”清单，积分直接和工资绩效、荣誉评定紧密绑定。同时，该公司推行班组安全伙伴联保共治机制，组建39个安全互保联保小组，明确“互相提醒风险、互相检查防护、互相监督操作、互相应急救助”四项职责，真正将安全责任压实到每个作业单元，激活班组“微细胞”的自控互控能力。

精准培育，激活“新动能”

在七五煤业机运工区机修班组，技术骨干黄东正在开展十分钟班前微授课，细致讲解低压馈电开关维修要点：首先紧固防爆面，校验各项保护定值，规范接线密封。这是矿井攻坚下半年指标、夯实班组安全根基的缩影。

该公司将技能培优扎根班组一线，把班前十分钟宣教定为开工前置关键环节，紧扣小巧、精炼、实用的特色，开设安全微课、隐患找茬、经验现身分享、优秀技改经验交流等多样教学活动。同时推行菜单式定制化带教，职工结合自身短板自主提出学习需求，师傅量身定制教学方案，一改以往笼统化培训模式，实现按需施教、精准补能。“这种‘精准滴灌’的培训模式，让职工安全意识从‘被动接受’变成‘主动感知’。”该公司机运工区区长郑建成表示，数据显示，班组整体违章频次同比下降43%，同类问题反复违章率下降60%，有力促进了矿井的安全生产。

激励赋能，织密“安全网”

“咱们班组7月份获评‘优胜班组’，我领到700元奖金，工友也拿到500元，工作受到肯定和鼓励，大伙的干劲更足了。”综掘一区生产班班长庞道成满心欢喜地说道。该公司实行考核激励并举机制，每月开展班组自主管理考评，足额兑现奖励，让班组职工切实体会到自主管理带来的实惠。

该公司构建薪资激励、荣誉表彰、发展赋能三位一体激励体系，由多部门联合开展“自主管理班组”“优胜班组”“金牌班组”评选，对获奖的班组和个人既送“票子”，也涨“面子”，还给“位子”，真正用实际行动和真金白银关心支持班组建设，提供坚实后盾保障。同时，该公司还鼓励班组开展特色安全活动，凡是主动排查隐患、创新安全管理举措的可获得考核加分，极大调动了基层班组安全管理的积极性。其中，开拓工区掘进班自创“隐患五步闭环”，让隐患无处藏身；综采一区生产一班打造“班前交底—班中巡查—班后复盘”全链条闭环管控模式，三季度以来，累计排查隐患110余条，整改率达100%。

在冲刺下半年的征程中，七五煤业将持续深化班组建设内涵，聚焦基层、深耕一线，不断夯实班组人才队伍及安全生产根基，为企业高质量发展注入更持久的基层动能。

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