步入下半年攻坚阶段，枣矿集团田陈煤矿锚定全年目标任务不动摇，始终坚持向内挖潜、向管理要效益，抓实抓细降本增效全链条工作，聚焦成本精控、煤质提质、人力优化三大关键领域，精准施策、深耕细管，以严实举措聚力攻坚、加压奋进，奋力推动各项目标任务有序推进、提质争先。

精打细算，让成本管控成为硬约束

在田陈煤矿，成本管控不仅是思想共识，更已转化为刚性执行机制。该矿将内部市场化作为激活全员降本增效的核心抓手，紧盯重点成本要素与关键结算环节，推动机制落地见效。

“要让每一名干部职工都清楚——干多少活、拿多少钱、省多少成本、得多少收益。”为此，重新测算经营大盘，精打细算、严抓严管，全面推进“一审两查一监督”材料管控和电力管控体系，并将成本诊断、清仓查库等专项检查成果深度嵌入日常管理，确保各项投入始终锚定在预算盘子之内。

同时，常态化开展“厉行节约、严控成本”及“十项费用节支”行动，力促非生产性支出硬性压降。为堵住管理漏洞，着力构建权责清晰、制度完备的运行架构，规范招标及非招标采购管理，确保采购项目“应进全进、应招全招”，切实降低采购成本。

以煤质筑基，向市场要效益

效益是企业的生命线，煤质则是效益的基石。该矿坚持“均衡有序、集约高效”原则，紧扣“稳量、提质、拓销”主线，深耕精煤战略，筑牢发展基本盘。

深化“16131”精益煤质管理体系，严格全流程管控。源头环节，规范TDS排矸系统稳定运行，从井下让矸石“无处遁形”，全力保障原煤发热量；洗选环节，严把设备检修保养关，紧盯精煤水分、灰分等关键指标，确保质级相符，让每一吨精煤成为市场上的“抢手货”。

同时，敏锐把握市场动态，按照“增地销、减集港”部署，灵活调整发运节奏，优化运输结构，有效压降运输成本与管理费用，充分释放产销协同效能，力求实现效益最大化。

以人力活水激发创效动能

该矿不等不靠，主动作为，在优化人力资源上动真格、出实招。深入学习枣矿集团《优化人力资源配置指导意见》，统筹整合内部人员，严格按照编制定员压缩机关部门及业务中心人员，大力压减管辅和非生产岗位人员，推动机关“瘦身健体”。

“让合适的人站在合适的岗位上。”通过鼓励引导、定编定岗、薪酬激励、公开竞聘等多种方式，打通人员流动渠道，积极引导人员向一线生产岗位和重点创效岗位集聚，有效化解结构性缺员矛盾，为一线队伍“充血强体”，以人力资源的高效配置激发矿井内生活力。

下半年，田陈煤矿将持续深化精益管理，在降本增效上挖潜力、求突破，将精益管控触角延伸至每一个环节，全力冲刺全年目标任务，为矿井高质量可持续发展蓄势赋能。

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