七月正式进入主汛期，枣矿集团七五煤业“汛”速出击，把风险想在前、预案做在前、工作干在前，健全应急体系、夯实物资储备、强化隐患排查，扎实推进雨季“三防”各项工作，全方位筑牢矿井安全度汛的坚实堤坝。

精密部署 下好应急“先手棋”

（井下人员升井集合）

“井下全体作业人员注意！矿区12小时累计降雨50毫米，请立即停止作业，按避水路线迅速撤离升井！”7月13日早9时，七五煤业调度中心第一时间下达撤离通知。仅用时50分钟，井下人员全部安全升井。高效有序的撤离成效，源自该公司常态化开展防汛应急实战演练。

针对雨季气候复杂多变、极端天气频发和矿井生产实际，该公司成立以主要领导为组长的雨季“三防”工作领导小组，制定下发《2026年雨季“三防”工作实施方案》，细化责任分工、防控重点、处置流程与时间节点，确保防汛工作有条不紊推进，牢牢掌握防汛安全主动权。严格落实“分级管理、分级负责”要求，组建24小时应急值守队伍，完善“网格化”责任管控体系，刚性执行预警“叫应、回应、响应”三项机制，推动形成“层层压实、岗岗有责、人人尽责”的工作格局。在此基础上，该公司常态化组织灾害性天气抢险应急演练，以实操检验预案、磨合机制、锤炼队伍，进一步提升职工紧急避险及抢险的实战能力，确保全员能够快速反应、科学避险、安全度汛。

夯实储备 掌握防汛“主动权”

（清点雨季”三防“物资）

“沙袋2000件、铁锹100把、抬筐100个、照明200个……”走进该公司雨季“三防”物资库房，物资管理员郭厚兴和工友正在对雨季“三防”物资进行清点，确保突发情况下应急物资及时到位。

该公司坚持“宁可备而不用、不可用时无备”的原则，构建“定点存、专人管、定向用、随时补”的物资保障体系，筑牢汛期抢险物资根基。在物资储备上，该公司打造“中心库+区域站+移动点”三级储备布局，依照储备充足、品类完备、实用高效的标准，备足排水设备、防洪沙袋、雨具、照明设备等防汛物资，确保突发洪水时能够快速搭建防洪屏障。在物资管理上，落实专库存放、专人保管、台账清晰的管理制度，建立防洪物资设备专用台账，实行分类挂牌管理，详细记录物资名称、数量、规格、存放位置、完好状态，做到账、卡、物相符，始终保持储备量达标。在物资调配上，物资调配与调度指挥一体化联动，由调度中心统筹物资分布及抢险推进情况，实现指令快速下达、物资直达现场、险情就地处置，全面提升汛期应急处置效率。

全面排查 消除隐患“零死角”

（对井下供电线路进行排查）

“机电管理部细致检查开关设备、供电线路运行情况；业务运营中心（物业）仔细检查厂房漏雨点；安全监察部重点巡查井下排水设施与防汛薄弱点位……”7月13日，该公司副经理王健对雨季“三防”专项检查进行安排部署。

该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合雨季“三防”工作要点，建立长效运行的隐患排查治理机制。抽调各部室骨干力量组建雨季“三防”专项检查组，对井上下供电系统、供电线路、排水设备等进行细致检查，按照“五查五严一确保”要求对排查出的各类安全隐患，统一建档立卡、压实整改责任、划定整改时限，实现闭环管控，确保安全隐患和防汛风险全面受控。对于主副井口、中央变电所、提升机房、主通风机等关乎矿井安全运行的重点要害部位，提前预置了防洪沙袋等防汛材料、工具物资。同时，该公司聚焦地面排水关键环节，组建“汛期守安、青力勇担”青年突击队，集中力量完成主井工广排水沟渠清淤500余米，有效打通排水系统“堵点”，为矿井安全度汛奠定坚实基础。

“防汛‘大考’正在进行，我们将以高度的责任感和使命感，扎实做好各项防范工作，提高‘实战力’、备足‘战斗粮’、严查‘隐患点’，全力守护矿井安全。”该公司经理章征峰表示。

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