五月的微山湖畔，万物竞茂，热潮涌动；百米井下，激战正酣。

二季度是承上启下、决定全年走势的关键期。枣矿集团高庄煤业锚定“双过半”目标，以决战姿态、决胜劲头，从严抓实安全管控，攻坚克难稳产保产，深耕细作经营创效，跑出加速度，干出新成效。

守牢安全发展“生命线”

“报告总指挥，应急救援队伍按要求集结完毕，请指示！”

“按综合预案执行，立即组织抢险！”

一场紧贴实战的矿井灾害性天气综合应急演练在高庄煤业有序开展，以训强能、以练备战，正是该公司严守安全红线的生动实践。当前，该公司上下紧绷安全生产弦，从严从细抓实隐患排查、现场监管、职工素养提升，由点及面推动全域安全管理提档升级。

井下采掘一线，安全巡查人员手持检测仪，沿巷道逐点排查，紧盯施工细节、严把作业关口，严谨管控氛围扑面而来。该公司纵深推进“七个专项”治理，瞄准安全设施、运输秩序、通防管控等关键环节靶向施策，从源头防范安全隐患。

他们层层压实安全责任，健全考核奖惩机制，强化“三违”问责处罚，严格执行“三停”、红黄牌警示制度，对违规行为零容忍。聚焦冲击地压、水害等重大灾害，开展超前治理，依托智能视频巡检纠治习惯性违章，通过典型案例现身说教，再加上“每周一案”警示教育、隐患随手拍活动，全面激发职工自主保安的内生动力，从思想到行动筑牢全员安全生产坚固防线。

跑出高效生产“加速度”

安全是底气，高效是目标。走进该公司生产指挥中心，大屏幕上不断跳动的产量数字，记录着井下进尺与煤流。

二季度以来，他们聚焦制约生产的堵点难点，靶向发力、精准破局，持续优化生产组织、创新工艺工序，以实干担当为冲刺“双过半”注入强劲动能。

“正规循环，是高效生产的‘定盘星’。”该公司综采二区区长兼党支部书记王恒星说。73_上08超长工作面上采煤机滚筒飞转，割落的乌金顺着溜槽有序外运。针对面溜负荷大、重载易过载难题，他们创新采用“电流预警、精准控载”智能管控模式，电流接近额定值时实时语音提醒，规避停机隐患，同时优化“边采边撤”工序，保障各环节高效衔接。

掘进战场同样热潮涌动。113_下05工作面贯通是块“硬骨头”，面对全孤岛、薄中矸复杂地质条件，他们将日进尺细化到班次，压实责任。支护上灵活出招：顶板差就用“锚网带索+U型钢棚”复合支护。F14断层“拦路”，就优化工序，3天顺利闯关。进尺与绩效挂钩，点燃全员斗志，材料巷连续一周日进超10米。全程严把质量“毫米关”，一次成巷、杜绝返工，以精工细作解锁安全快掘新高度。

打好精益管理“组合拳”

“省出来的是利润，挖出来的是效益！”二季度以来，高庄煤业精益管控多点开花：复用巷道190米，创效215.7万元；优化尾煤压滤机系统，月节电0.69万度；共享用工完成8个项目，创效87.8万元，职工增收14.8万元……一张张亮眼成绩单，彰显着精益管理的实效。

该公司持续深化“六精六提”融合管理，聚焦预算管控、降本增效、精益运营三大关键，引导全员立足岗位精耕细作、攻坚突破，把精益理念转化为创效实效。

预算管控“锱铢必较”。该公司健全全面预算管理体系，推行“零基预算”和“234”管控机制，将成本指标层层分解至岗到人，强化过程监控，以刚性约束守住效益底线。

效益提升不仅靠“省”，还要靠“赚”。他们抓实煤质创效，严控煤质关口，构建精准控矸、源头减杂、全程溯源机制，确保质级相符，产品合格率100%；深化物资全生命周期管理，推行清单化领用、闭环式管控，大力推进废旧物资回收复用、修旧利废；鼓励职工“五小”创新、自主改善，凝聚全员创效合力。

奋进正当时，攻坚勇争先。下一步，高庄煤业全体干部职工将继续凝心聚力、乘势而上，紧盯时间节点、紧盯目标任务，以实干笃定前行，以奋进冲刺争先，奋力书写矿井高质量可持续发展新篇章。

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