人才是企业高质量发展的关键要素和动力源泉。枣矿集团七五煤业深入践行“人才强企”战略，秉持“人才兴则企业兴”的发展理念，以“选才、育才、励才”三位一体精心构建人才“强磁场”，全面激活人才队伍内生动力，为企业高质量发展汇聚强劲力量。

畅通成长通道

“功由才成，业由才广。要加大各专业人才选拔与培育力度，注重在实践中发掘、选用敢担当、善创新、执行力强、发展潜力突出的实干奋斗者，为企业发展蓄足源头活水。”这是该公司党政领导针对人才培养工作反复强调的“人才经”。

（“活水流转”人才培养行动）

选苗子、搭台子、指路子、压担子......该公司创新构建多领域、全覆盖、阶梯式的立体化“全序列”人才成长管理体系，围绕企业职能优化与发展需求，联合各部门为职工量身定制职业发展规划，先后出台《2026年度人才培养工程实施办法》《人才队伍建设与薪酬管理办法》等制度文件，对人才引进、晋升培育等关键环节进行全流程规范。同时，该公司创新推出“活水流转”人才培养行动，打破“一岗定终身”固化格局，以公开选拔、挂职锻炼、轮岗交流为核心，进一步深化人才发展体制机制改革，构建起动态优化、能上能下的人才成长通道。

构建培育体系

管理干部“思想、能力、作风”大提升、安全履职能力提升、党建全流程业务实操、机电设备维修专项培训……今年以来，该公司累计开展各类培训20余期，参训人员超1000人次。培训采用“理论授课+实操实训+交流研讨”相结合的模式，为员工精心烹制“对味解渴”的成长盛宴。

（机电设备维修培训）

针对各专业领域、关键岗位人员技能参差不齐等现状，该公司成立了全员素质能力提升工作小组，创新培训载体，按照“因材施教、按需培养”原则，构建全方位、多层次、立体化的教育培训体系。该体系纵向覆盖中层管理、基层管理及一线作业等各个层级，横向延伸至安全生产、经营管理、党建工作、技术革新等核心业务板块，从而为全员能力提升筑牢基础。同时，他们依托数字化培训平台，融合AI智能教学、岗位大练兵、技能大比武等多元形式，创新推行“揭榜挂帅”“导师带徒”“副总大讲堂”“赛马”以及“学习力修炼”内训营等特色培育载体，全方位培育实战型、复合型人才梯队。

激活奋进源泉

从技术标兵、技能大师到劳动模范、“创新明星”“最美七五人”，该公司打破人才“隐形”状态，让各类专业人才登台亮相、展现风采，通过媒体宣传、表彰展示等形式，让人才既有荣誉加持，又有发展空间，实现价值提升与示范引领。

（让人才“破圈出彩”）

该公司着力构建“薪酬激励+荣誉表彰+职业发展”三位一体激励体系，常态化开展劳动模范、技能大师、“最美七五人”、十佳技能人才及岗位标兵能手评选活动。以“组织培养+自主学习”为抓手，定期举办月度、季度技能竞赛，有效激发职工比学赶超、争先创优的内生动力。同时设立专项创新奖励，对实绩突出的优秀人才、取得关键突破的科技成果及重点革新项目予以重奖。获奖人员不仅享有物质奖励，还将纳入管理人才与后备干部储备库，真正让奋斗者有舞台、实干者有机会、付出者有回报，持续营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

人才培养是一项久久为功的系统工程。下一步，七五煤业将持续深耕人才队伍建设，不断优化培育平台、创新工作机制、改善发展环境，充分释放人才红利、激发队伍活力，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

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