巷道整洁、管线有序、设备齐整……枣矿集团新安煤业13上06—2综采工作面，安全生产标准化建设满眼亮点。

新年伊始，新安煤业紧扣发展核心，立足保字夯根基、聚焦优字调接续、抓实精字提效能、聚焦升字启新程，以全维度发力推动安全生产标准化建设走深走实，让标准化成为矿井高质量发展的硬核源动力。

立足“保”字，夯实发展根基

新安煤业把“安全稳定”作为企业发展头等大事，全力以赴保安全、稳队伍，营造和谐稳定发展环境。

树牢安全理念，深化从严管理，严抓各级安全责任层层落实，坚决防范各类事故，守牢安全生产底线；秉持“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”理念，实施“三化七线”管理，建立常态化现场会机制，推动标准化建设向标杆靠拢；针对各级检查共性、易改易犯问题建立“错题集”，做到整改一项、规范一类，树立“发现问题更根治问题”的工作导向。

立足“优”字，调优生产接续

新安煤业以“接续紧张是最大隐患”为底线思维，兼顾当下与长远，全方位优化生产布局，全力实现稳产稳效。

优化采掘布局。聚焦重点接续工程，调整316采区上部南翼里段布局，按“大工作面”方案抓生产组织，集中力量加快316采区掘进、启动716采区开拓，消除“低产期”、充实准备煤量，确保“三个煤量”达标。

优化生产接续。科学调控生产组织与工作面推采速度，严抓正规循环，力争2026年8月实现316采区工作面两翼回采，长期保持薄煤层双面生产；积极协调沟通、推进科研论证，释放湖东大堤区域压覆资源，保障中长期接续稳定。

优化设计工艺。树立全矿“一盘棋”意识，将采场设计、系统优化与灾害防治“一体化”论证，制定最优工作面设计方案；坚持工程设计“一步到位”、巷道施工“一次成巷”、安装撤除“一次做全”，从源头提效降本、消除返工浪费。

立足“精”字，筑牢管控效能

新安煤业以“精耕细作”理念抓实全流程管控，把精益化要求贯穿标准化建设各环节，推动管理效能迭代升级。

精推“三化”管控。严格落实标准模块化、工作流程化、质量精益化管理，将考核触角延伸至上级部署落地、隐患排查治理、日常工作闭环等全场景，实现井上井下同步达标、外在形象与内在质量双优、静态达标与动态管控并重。

精查隐患症结。开展安全生产与质量标准化“拉网式”大排查大整治，逐头逐面逐系统摸清问题底数，建立台账、销号管理，以“零容忍”态度倒逼现场标准化水平提质。

精设激励机制。健全“责任包保+奖惩兑现”双轮驱动模式，对照模块化标准开展旬检月验，精准评定优劣、严格奖优罚劣，用刚性考核激活全员参与标准化建设的内生动力。

立足“升”字，助力智能跃迁

新安煤业锚定机械化、自动化、信息化、智能化“四化”目标，以装备升级、创新赋能破解发展瓶颈，助力矿井实现智能跃迁、迭代升级。

升级装备能级。加速推进设备迭代更新，投用大功率掘进机、干式除尘风机等高效装备，让掘进效率提升25%；升级MG400/930-WD智能采煤系统与电液控系统，实现工作面一键启停、远程集控、自动跟机移架等智能化操作。

升级创新成果。以标准化提升竞赛为载体，点燃全员小改小革热情，采煤专业成功打造一体式操作台、皮带急停吊挂勾、大广角外喷雾等十余项实用创新成果，以“微创新”撬动“大效能”。

“下一步，我们将持续全维度发力，推动安全生产标准化建设再上新台阶，以标准化硬支撑为矿井高质量发展保驾护航。”该公司党委副书记、经理魏明华表示。 

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