新年一开局，枣矿集团蒋庄煤矿将“严督导”作为新年开局“利器”，强化督导压责、督导促改、督导提质，实现督导从“平面检查”向“立体监导”的转型升级，以开局冲刺姿态激活督导新生态。

出实招，措施保障“全覆盖” 

为深入构建常态化督导责任机制，蒋庄煤矿制定实施意见，让“专业的人干专业的事”全面推动体系建设。下发管理办法，确保重难点工作督导全覆盖。

围绕新村建设四期项目去年底上房这一任务目标，他们开展动态督导36次，通报12次，针对土地性质手续办理、钉子户搬迁等难点问题，驻点督办，积极协助推动落实，确保了新村建设项目如期上房。

年初一上手，该矿坚持“周调度、月通报”，强化临期任务预警和滞后事项督办，及时发现并通报执行落实中的责任性问题，强化任务办结销号管理，推动督导工作规范化、常态化。与此同时，强化上级来文的跟踪督导，确保领导批示不落空、文件闭合不悬空。 

出硬招，“把脉点穴”促提升 

该矿围绕制度落实，以“强化问责、纠正偏差、改进工作”为原则，锚定重点职能领域，梳理各部门、单位岗位分工和岗位职责，制定38份清单，为10类专业制作“督导工作流程图”，运用“清单化+可视化”管理，全面掌握被督导单位工作情况及存在问题，让“不干事的人，没人管的事”无处遁形。

他们同步建立“立项－督导－通报－整改－复查－提升”六步式标准化督导流程，切实做到高标准督导、高要求督导、高质量督导。

与此同时，该矿充分运用“下沉式、嵌入式、调研式”督导模式，全程参与业务环节，了解现场实际情况，细致梳理短板弱项问题，以更多“看得见”的方式为工作“把脉”加压。 

出巧招，机制健全“新生态”

“事前立足于细、事中立足于实、事后立足于效”，督导办公室每周对工作进行复盘，向各部门、单位下发周报，深度做好督导“后半篇文章”，建立问题整改“定时调度+随机抽查”督导机制，严格做到“点对点”反馈、“一对一”督办、“四查同步”，推动整改清仓见底，形成督导工作严密闭环。

不仅如此，今年以来，该矿深化推进“三督三专”督导工作模式，构建“5+1”督导管控格局，明确“十二类长效任务”，健全督导、纪委、组织、考核等部门的协作配合机制，加强工作联系、完善协作机制，实现优势互补，形成最大合力。

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