今年以来，枣矿集团新安煤业锚定高质量可持续发展目标，以能源集团“双入双创”和枣矿集团“融党建”品牌为指引，深耕“融・新”党建品牌建设，将党的政治优势转化为企业发展胜势，在生产经营、科技创新、人才培育、民生保障等领域交出了一份亮眼的年度答卷，为企业高质量可持续发展注入强劲动能。

党建引领强根基，经营质效稳提升

新安煤业始终坚持党建与生产经营深度融合，以“强引领、聚合力，保落实、增动能，入管理、塑文化”为定位，严格落实“三重一大”事项前置审议机制，全年审议重大经营决策32项，构建起“前置把关定向－决策锚定发展－执行嵌入经营”的闭环体系，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

在基层党组织建设中，该公司推行“一线工作法”与“一带一帮”党建帮扶模式，年内新增集团五星级党支部4家、枣庄市国资委五星级党支部3家，累计14家党支部获评星级称号。通过深化“党小组+班组”融合模式，设立28个党员责任区、45个先锋岗，党员带头在生产攻坚中冲锋在前。综掘一区党支部创下单日进尺33米的年度纪录，洗煤厂党员技改小组提前60天完成智能分选系统改造，三个月即收回1800万元投入，彰显了“党建+生产”的融合效能。

面对采场接续与经营压力双重考验，该公司以思想引领凝聚发展共识，全年组织党的二十届三中全会精神、党的二十届四中全会精神专题学习20余场，开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论65场次，征集合理化建议175条，其中83条落地转化，为企业节约成本超500万元，以全员实干筑牢了抗风险根基。

创新驱动增动能，转型发展见实效

新安煤业将科技创新作为高质量发展的核心支撑，在智能开采、绿色生产等领域持续突破。依托“四位一体”创新创效体系，全年开展技能比武8场次，推动103名技术骨干晋升职称，24名青年人才成长为技术带头人，形成了“全员创新、全员创效”的良好氛围。

在绿色转型实践中，该公司积极响应“双碳”目标与绿色发展部署，推动生产环节节能降耗。洗煤厂智能分选系统改造后，不仅生产效率提升30%，还实现了原煤分选精准度升级，资源利用率较上年提高5个百分点；井下推广智能照明系统与废水循环处理技术，全年节水超400吨，工业重复用水率突破90%，以实际行动践行绿色矿山建设要求。

人才队伍建设为创新发展提供坚实支撑。通过推行干部“选、育、用”全链条机制、大学生职工“双师带徒”模式，12名90后大学生职工走上管理岗位，培养出“红动齐鲁”金奖得主王智旭、全国煤炭行业技能竞赛二等奖获得者王东等一批行业标杆人才，127名骨干力量成为企业转型发展的“主力军”。

民生为本聚人心，履行责任显担当

新安煤业深度打造“美丽新安·幸福家园”家文化品牌，通过专题宣讲、家文化故事分享、微视频推送等多种形式，让“团结、尽责、勤俭、包容”理念深入人心。

构建“红色、活力、幸福、美丽”四维家园，落实惠民举措清单，开展健康义诊6次、助学帮扶32人次、四季关怀活动15场，职工诉求“双通道”响应机制高效运转，241条民情事项全部办结，办结率100%。

在民生保障上，该公司加大投入力度，慰问困难职工120人，发放奖助学金10.8万元，选派146名职工疗休养，以实打实的关爱提升职工幸福感，成功获评“济宁市幸福企业”。

“2025年的实干成果，是集团公司高质量发展战略在基层的生动实践。”新安煤业党委书记、执行董事于芳涛表示，下一步将持续深化“融·新”党建品牌建设，在智能升级、绿色发展、民生改善上持续发力。

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