年终岁尾攻坚时刻，枣矿集团滨湖煤矿锚定年终安全生产收官目标，严格落实各级安全部署，以安全生产包保专项行动为总抓手，通过织密责任网络、强化现场管控、创新监管模式，凝聚全矿攻坚合力，筑牢年终安全防线。

该矿创新构建“矿级统筹+专业联动”两级安全监管包保体系。由矿领导班子成员牵头任组长，抽调各专业副总、部室管理人员及骨干安监员组建专业包保组，实现综采、综掘、选煤厂等全生产链条及辅助单位全覆盖，确保安全监管无死角、责任落实无盲区。

包保组立足“监督+服务”双重职能，通过专项检查、网格化巡查等方式，精准破解现场生产堵点难点，严督安全生产标准化创建提质。每周至少列席包保单位“晨会”，与一线职工面对面交流，排查管理短板与现场隐患，量身定制整改措施推动落地。针对井下大型检修、巷道贯通等关键节点，实行“全过程跟班监管”，重点管控顶板管理、提升运输等核心风险点，保障安全技术措施刚性执行。

截至目前，两级包保组累计开展帮扶检查86次，解决设备运维、工艺优化等实际问题43项，有效打通安全生产“中梗阻”。推动现场管理从“达标”向“创优”升级，矿井安全生产标准化优良率稳定保持在95%以上。

安全监管“利剑”持续高悬。该矿常态化采取“四不两直”方式直奔井上下现场开展动态监察，重点紧盯中夜班、交接班等薄弱时段，严查持证上岗、规程落实等7类重点内容，实现“查出问题现场处置、重大隐患挂牌督办、整改情况跟踪复核”的闭环管理。

“我们对典型‘三违’和安全隐患零容忍，既追当事人责任，更倒查管理漏洞。”该矿安全副总工程师单少翌介绍，专项行动以来已组织检查23次，以刚性监管维护安全纪律严肃性。

严管与善治并重，该矿着力激发全员安全内生动力。深化安全警示教育，持续开展“每周一案例”宣讲，通过区队展播、班组研讨让职工受警醒、明底线；推行“靶向培训+精准帮扶”模式，按“干什么学什么、缺什么补什么”原则，分层分类开展“强基赋能”培训，对“安全不放心人”建档立卡、一对一帮扶，确保全员安全素质达标。

结合冬季生产特点，该矿同步推进“冬季三防”与标准化建设提质增效。抽调骨干对地面生产系统、压力容器、供电线路开展拉网式巡检，重点排查低温导致的设备故障隐患；对职工公寓、食堂等人员密集场所开展消防安全专项检查，整改电气线路老化等问题，完善应急预案并组织实操演练提升应急能力。

“包保责任扛在肩，安全防线筑在前。”该矿矿长张柳表示，将持续深化包保专项行动成效，进一步细化管控措施、强化考核问责，推动安全管理关口前移、重心下移，以全员尽责、全程严管、全域覆盖的过硬举措，确保年终安全生产平稳收官，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

（未经授权禁止转载）