寒冬时节，气温骤降，而在枣矿集团田陈煤矿，井上井下却是一番火热景象。井下深处，综掘机持续向前，采煤设备高效运转，液压支架稳稳支撑起作业空间；地面之上，运输车辆往来不息，装车系统有序作业，一列列运煤专列整装待发。矿井处处洋溢着紧张而饱满的干劲，全体干部职工正以强烈的责任感和紧迫感，抓安全、促生产、提质效，稳步推进各项生产工作。

安全，始终是煤矿一切工作的前提。田陈煤矿将安全理念深度融入日常生产每一个环节，坚决做到守牢底线、不越红线。在采煤工作面，综采一区区长冯喜斌正认真检查设备状况，“支架必须达标才能推进，每一个细节都关系到安全，绝不能马虎！”这样的提醒，他已记不清每天重复多少遍。为夯实安全基础，该矿建立起多层次的监管体系，在重点区域加装智能监控装置，实现风险实时感知；同时组织专项巡查队伍，开展不定时、不定点的安全抽查，覆盖爆破、支护、运输等关键环节，确保问题第一时间发现、第一时间处置。

临近年末，生产节奏加快，职工思想容易波动。为此，田陈煤矿在加强安全管理的同时，持续开展形式多样的安全教育与技能培训。通过“党员带头查隐患”“师徒结对保安全”等活动，让经验丰富的党员与职工结成互助对子，将安全规范传递到一线、落实到岗位。此外，矿上还定期组织案例复盘、现场演练等培训，着力提升职工的风险辨识和应急能力。“现在每天班前、班中、班后都会强调安全，习惯成自然。安全抓好了，干活才踏实。”运输工区党支部书记邓广伟说。

在确保安全的基础上，田陈煤矿围绕经营管理持续发力，向精益化要效益。面对保供任务与市场变化的双重考验，该矿成立跨部门协调专班，建立日常调度机制，实现从开采、洗选到运输、销售的全流程协同。针对储煤场地紧张的实际，他们通过内部挖潜、拓展外协等方式，灵活调整存储布局，有效提升煤炭周转与保供能力。同时，积极对接市场需求，优化发运结构，在保障重点供应的同时，努力实现效益提升。

降本增效是矿井经营的重要一环。该矿从精细处着手，全面强化成本管控。通过推行用电分时管理、优化辅助运输等方式，有效降低电力消耗；加强煤质全过程管理，严格执行分装分运、提质增效措施，使煤炭质量持续改善；此外，还积极开展闲置物资清查、设备维护优化、材料消耗预警等工作，引导全员树立节约意识。在开拓工区，职工通过调整工序、提前备料，为生产班节省出更多有效工时，掘进效率明显提高——这样的小改小革，正在矿区各个角落悄然发生。

攻坚克难一线，党旗始终高高飘扬。该矿积极开展党员先锋行动，设立党员示范岗、党员责任区，组建技术攻关小组，围绕生产难点展开突击。在智能化采煤工作面，党员骨干带领团队反复调试设备参数，不断提升自动割煤效率；在储装运现场，党员突击队主动值守，协调夜间发运，确保煤炭及时外运。

“年终阶段的生产组织，考验的是韧劲，更是担当。”田陈煤矿矿长鲁伟表示，全矿上下将继续保持清醒头脑，压实安全责任，深化提质增效，以扎实的作风、有力的行动，奋力书写高质量可持续发展新篇章。

（未经授权禁止转载）