今年以来，枣矿集团新安煤业以“抓落实就是讲政治、抓落实就是促发展”为核心理念，构建“365+”全方位闭合管理体系，打造起覆盖全域、贯通全程的新格局。截至目前，该公司年度重点工作办结率达98.45%，为企业高质量发展注入强劲动能。

“1+N”矩阵织密全维度管理网

“闭合管理制度是规范工作落实的根本保障，只有让每个环节都有章可循，才能确保各项工作落实不走过场、取得实效。”该公司党委书记、执行董事于芳涛表示。

该公司将制度体系建设作为强化工作高效落实的“根”与“魂”，构建“1+N”制度矩阵，配套制定多项闭合管理制度，明确“三单管理”“五步流程”等关键运行规则，厘清各层级权责边界。

在此基础上，他们搭建“横向到边、纵向到底”的立体落实网络。横向联合安全、生产、经营等12个职能部门组建专业小组，实现业务监管与闭合管理同频共振；纵向建立“公司、专业、科室、区队”四级管理体系，确保各项指令直达基层末梢。通过“线上平台流转+线下实地核查”联动模式，全年累计流转闭合落实事项368项，召开专项协调会16次，各项工作落实效率较上年提升40%。

三色看板+三式管理靶向破难题

“强化工作落实必须锚定中心任务、直击关键环节，才能真正发挥‘发展助推器’‘落实催化剂’的作用。”该公司督察办主任王继胜介绍。

该公司将年度重点工作细化为16大项、80小项、240个节点目标，创新推行“红黄蓝”三色看板动态公示机制，对进度滞后的23项任务实时预警、挂牌督办。同时创新“嵌入跟进、穿透核查、融入服务”三式闭合管理法，对重点项目实行全流程跟踪督办，确保“问题不悬空、责任不缺位”。

在实地督办环节，他们聚焦安全、成本、项目三大关键领域，创新“周动态督办+晨会曝光+限期整改+复查销号”机制。每周联合安全监察部深入井上井下32个关键区域，拍摄问题隐患与典型亮点制作成专题PPT，在每日晨会公开通报；针对高盐水处理、洗煤厂技改等6个重点项目，现场设立“服务站”，累计现场协调解决物资供应、技术支持等难题34个，保障所有项目均按节点推进。

双向激励激活内生发展动力

“落实结果与考核奖惩、干部任用硬挂钩，让‘责任清单’真正变成‘履职清单’。”该公司业务运营中心副主任董亚飞表示。

为激发内生动力，该公司建立“周通报、月考核、季评价”联动机制，将考核结果与绩效工资、评优评先、干部选拔任用深度融合，形成了“考核、奖惩、提升”的闭环管理。全年累计下发通报162期、问题通知单22份，对落实工作不力的人员严肃追责问责，以严督实查倒逼责任落地。

该公司注重正向激励引导，在强化闭合管理过程中深入挖掘先进典型案例，多次对表现突出的集体与个人予以表彰奖励，涌现出综采一区、机电科等6个“整改先进单位”，构建起“严督问责+正向激励”双向发力的良好工作格局。

“下一步，将持续深化‘365+’闭合管理体系建设，推进智能化平台搭建、专业化队伍培育、跨部门协同深化，实现数据实时分析、风险预警、成效评估，进一步提升闭合管理精准度与实效性，为企业高质量可持续发展筑牢保障。”该公司党委副书记、经理魏明华说。

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