2025年，枣矿集团三河口矿业公司锚定“稳量提质、降本增效”核心目标，秉持“求真务实、真抓实干”作风，用实干破解发展难题，以攻坚擦亮高质量发展底色，在市场挑战与发展压力中交出了高质量发展答卷。

多维管控强根基

三河口矿业构建“制度为基、科技赋能、全员共治”的多维安全管控体系，推动安全管理从“被动防范”向“主动预控”质变，安全态势持续稳定。

系统修订安全生产制度80余项、岗位责任制621项，建立“66个专项检查”清单，推行“日常检查+专项督查+突击夜查+视频监控”立体化监管模式，实行“周排查—双交办—严督查—必验收”闭环管理，以“严”的基调压实责任链条。

升级“天眼”安全监控系统，视频监控覆盖率达98%；AI智能分析系统15秒内可自动识别违章作业，准确率超95%；整合人员定位、设备工况等12类数据，绘制安全隐患智能预警图谱，推动安全监管从“人防”向“智防”跨越。

以“朴素、精益、实用、适用”原则提升安全生产标准化建设水平，以“学标准、懂标准、用标准”全员培训提升能力素质；创新开展“物见本色”“周消一类隐患”等活动，实行时间、地点“双随机”动态现场评价会机制，累计召开“正面”现场会20次、“反面”现场会3次，打造了“时时处处”标准化的生产环境。

工艺革新提效能

三河口矿业以工艺革新破解生产难题，以系统优化释放集约效能，推动生产模式从“经验驱动”向“创新驱动”深度转型。

聚力打造“安全、智能、集约、高效”矿井，大力推进“两优三减”，构建“采、提、洗、运”一体化集中运行模式，实现单面单班达产达效，成功通过能源集团“277”类型矿井、智能化示范标准煤矿验收。

坚持以创新求突破，在13上06工作面应用“扩安一体化”煤机扩刷新工艺，缩短工期8天，节省材料及人工费37万元；在13辅助采区胶带巷创新形成“掘进机+二运+刮板输送机”连续运输系统，作业效率提升30%。完善井下单轨吊运输网络，形成“一站式、半小时”物料配送圈，为集约高效生产提供坚实支撑。

创新实施“三强一优”掘进提效工作法，通过“强循环管控、强工序衔接、强协同作战、优人员配置”，岩巷单头月进达173米，创集团公司标杆成绩，人均掘进工效同比提高10%。

精益管理挖潜力

三河口矿业秉持“过紧日子”思想，通过“精煤战略”深化、资源循环利用、能效精准管控，打造全链条创效格局，全年商品煤单位成本同比降低249.73元/吨，创出近三年来最低成本水平，在“逆势拓增量、极限降成本”的实践中迈出了坚实步伐，经营业绩考核居集团公司前列。

精益洗选斩获新突破。创新“364”精益洗选管理模式，优化洗煤工艺参数与设备启停逻辑，精煤回收率同比提高2.18%，年增产创效1122万元；圆满承办“全国智能化选煤厂建设论坛”，荣获全国煤炭清洁高效利用智能化先进成果和创新团队称号，“三河口精煤”品牌影响力持续提升，在精煤价格同比下降31%的情况下，全年精煤销量同比增幅6.5%。

资源循环释放“绿色效益”。搭建跨部门物资共享平台，物资复用率提升82%，节约采购成本1700余万元；升级矿井水井下就地处理复用系统，日减少地面排水800立方米；试运行“尾煤泥充填采空区”工艺，形成“水资源循环+固废减量”绿色发展新路径。

能效管控精准发力。以电价曲线动态调整生产时序，实施“分时用电+集中生产”模式，用电量同比减少203万度，电费降低160万元；在通风系统开展降阻工程，节约风量622m³/min；主排水系统采用“水位智能联调+峰前预排”模式，每月节省电费10余万元，以“每一度电都用在刀刃上”的精细，实现效益与节能双赢。

创新构建“1+3”人力资源协同管控体系，先后组织97人成立2支专业化掘进队伍赴滨湖煤矿、蒋庄煤矿帮扶创效，每月节省人工成本120余万元；通过内部承揽，完成支架回撤、液硐室挪移等10余项工程，节省外委费用540余万元；机关科室1160余人次参加“创效行动”，形成“机关下沉补位、一线减负提效”的良性互动。

党建赋能促发展

坚持“党建引领、融合赋能”，三河口矿业将党建工作与生产经营深度绑定，以高质量党建引领高质量发展。

阵地建设持续升级，丰富“元宇宙”党建赋能中心内涵，研发AI讲解员，升级沉浸式体验功能，成为矿区党建教育“名片”；党建成果亮点纷呈，《以“333”党建引领工程，汇聚高质量发展新动能》荣获“2025年国企党建创新实践技术成果二等奖”，《“家文化”催涌高质量发展活力源》被评为“2025年煤炭行业党建思想政治工作优秀案例二等奖”。

作风建设扎实推进，深化“四下基层”工作要求，开展“部长下基层”调研活动，解决生产、民生问题56项；常态化开展纪律作风检查41次，运用“第一种形态”处置25人次，以精准问责倒逼作风转变，营造风清气正、真抓实干的干事氛围。

民生福祉持续改善，配发轻便水壶、工具包等物资2800余件，修建1500㎡停车棚；发放节日福利、救助金等200余万元，组织49名职工带薪疗休养；优化“两堂一舍”环境，应用“智慧食堂”系统，职工“幸福指数”与“干事劲头”同步提升。

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