近日，枣矿集团岱庄煤业公司“厉行节约、严控成本”成绩单出炉。数据显示，1至11月份，该公司商品煤总成本较预算下降5890万元，降幅13.05%，同比下降7079万元，降幅15.29%。

在当前煤炭市场形势下，该公司通过向内挖潜、严控成本，有效增强了经营韧性，逐步摆脱对市场价格的单一依赖，实现了效益的自主提升。

今年以来，该公司紧紧围绕“厉行节约、严控成本”任务清单，系统推进各项成本压控工作，并将其作为应对市场变化、提升核心竞争力的关键举措。在27项压控费用中，25项顺利达成压控目标，完成率92%，其中16项节约幅度超过20%，6项费用节约幅度突破90%，展现出精细化管理带来的实实在在效益。

“对于安撤费用等少数未达标的项目，公司已要求相关部门深入剖析原因，制定专项方案，全力确保全年目标顺利实现。”该公司经营管理部部长昝银忠表示，“我们不仅是为压成本而压成本，更是为了构建不依赖高价市场也能持续盈利的健康运营模式。”

成效源于行动，数据背后是公司上下勤做“俭”法的生动实践。走进各专业部室，节约之风已转化为创新创效的滚滚热潮。

采煤专业通过“柔性网”替代传统金属网，严格管控单体支柱租赁，累计节约成本超过50万元；机电专业深耕“节电”文章，通过系统优化与“避峰填谷”精准调度，较考核指标节省电费40.27万元；设计办公室优化一个工作面的巷道设计，就直接节约成本61.9万元；业务运营中心坚守“能内修不外委”原则，通过自主修复设备、减免租赁费，降本近70万元。

不仅在生产一线，管理部门的“算盘”也打得噼啪作响。财务管理部积极盘活资产、清收欠款，累计收回欠款本息3946万元，税收减免及政策创效超千万元；经营管理部严控采购流程等，单月招标项目比计划节省资金11.83万元；综合服务中心从一滴水、一剂药做起，通过优化水资源管理和药剂使用方案，累计节省水资源税7.8万元。

为确保成本管控不流于形式，该公司建立起严格的考核激励机制，让“节约有奖、超支受罚”成为硬规矩。依据全面预算管理办法和专项实施方案，他们对未完成压控任务的单位负责人予以预考核扣罚，同时对已达标单位的负责人退还前期扣款，“奖优罚劣”的鲜明导向，有效激发了各单位由“被动控成本”向“主动谋节约”转变。

“我们将继续聚焦短板、强化管控，推动厉行节约、严控成本从‘阶段性攻坚’走向‘常态化精细运营’，通过持续的内部挖潜，逐步减少对市场价格的依赖，以矿井的紧日子，换职工的好日子。”该公司党委书记、经理高松芝说。

（未经授权禁止转载）