枣矿集团安撤公司紧紧围绕上级系列会议的总体部署，深入贯彻落实安全责任、均衡生产、精益管理等重点工作要求，聚焦安撤工程提质增效，以高度的责任意识和使命担当，全力以赴保障各矿井生产接续平稳有序。

安撤公司始终将安全生产摆在首位，从严落实安全责任，强化现场安全管控，持续加大“三违”整治力度。通过细化安全管理制度、加强隐患排查治理，推动安全管理抓实抓细。在现场施工中，严格执行“正规循环、均衡有序”理念，强化顶板管理、底板平整、硐室尺寸标准化等基础工作，确保工程质量和现场环境“双达标”。同时，针对零星工程，严格落实安全协议与合同签订，做到“小事不轻视、细节不放松”，全面筑牢安全根基。

面对服务矿井重点安撤工程中的难点、痛点，安撤公司主动作为，成立包保组下沉一线，紧盯施工现场，依据任务节点制定攻坚图表，逐项销号、逐个突破。通过优化施工组织、规范人员出勤、深挖班组潜力，全面推行“制度化、规范化、节点化、考核化”四化管理模式，强化过程考核，打破常规工效限制，以“破釜沉舟”的决心保障工程进度。此外，安撤公司坚持“多点拆解、协同推进”策略，以大局为重，集中力量突破关键环节，确保重点安撤工程高效推进。

安撤公司积极响应“厉行节约、严控成本”号召，持续推进精益管理。一方面，加强材料与工时管控，杜绝浪费；另一方面，鼓励职工开展“小改小革”创新实践，推动创新优秀成果在现场应用，提升作业效率。在管理思路上，坚持“灵活不固化”，强化作风纪律建设，夯实基础管理。公司党政同心协力，以团结促工效，以务实出成绩，营造了“状态在线、担当有为”的工作氛围。

安撤公司注重人文关怀与严格管理相结合，倡导“疼爱不溺爱、容错不纵容”的管理理念，激发职工积极性与创造力。通过制定出勤保障政策、规范劳动组织，确保服务矿井接续不断档。同时，要求管理干部“带着思想和标准下井”，做到现场管理有章可循、有标可依，推动各项工作落到实处、见到实效。

下一步，安撤公司将继续秉持“服务矿井、保障接续”的初心，以更强的担当、更实的举措、更硬的作风，为枣矿集团实现全年目标任务提供坚实保障，为矿井安全高效生产贡献安撤力量。

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