自枣矿集团高庄煤业监测工区完成安全监控、人员定位、信息网络三大业务合并后，工作多年的吕强总觉得手里的工具都少了几分熟悉感。那天，他攥着刚修好的传感器站在工区门口，望着不远处摆弄通讯设备的年轻同事，心里总在琢磨：“这支新组合的团队，啥时候才能像老伙计们那样默契？”

这份“磨合焦虑”的转机，出现在该工区推行的每周两次班后分享会。

首次分享会上，监测工区副区长张目明就带着笔记本冲上讲台，屏幕上跳动的Excel公式让不少老工人直眨眼。“这是我琢磨的设备台账自动汇总表，输入数据就能自动标红异常项，比以前手抄台账快两倍！”

从那以后，这样的“干货分享”渐渐成了班后会的常态。

周三下午，经验丰富的胡海峰在黑板上一笔一画写下“设备故障应急处理口诀：线路断，先验电，三测两查再接线”，刚从其他岗位转来的刘斌赶紧掏出笔记本，把口诀记得密密麻麻。

周五的交流中，负责通讯业务的石磊提出“井下信号盲区联动巡查表”，话音刚落，监测组的任小龙就眼前一亮：“我最近也在琢磨这事儿！”两人当场就在会议室的白板上画起了协作流程图，原本分属不同业务的思路，瞬间拧成了一股绳。

在交流碰撞中迸发新的思想“火花”，任小龙特意举着自己改良的传感器校准工具展示：“以前校准一次设备要半小时，用我这法子，十分钟就能搞定！”

“上周处理井下突发故障，搁以前光协调各岗位就得半小时。”职工王金成说，“现在谁懂线路、谁会调试，大家心里门儿清，配合起来比拧麻花还顺！”他的话逗得会议室里笑声一片，曾经的“业务壁垒”，早已在一次次分享中悄然消融。

如今，这半小时的班后分享会，早已不仅是“技巧交流”的平台，黑板上的协作流程图越画越密，不同岗位的业务逻辑被逐一打通；食堂里，原本各班组“各坐各桌”的职工，开始主动凑到一起讨论工作，连食堂师傅都笑着说：“工区的‘朋友圈’变大了。”当监测工区区长赵桂阳举起一本记录着68条“金点子”的笔记本时，感慨道：“咱们这班后分享会，真是把零散的‘小火花’，燃成了一团能扛事的‘大火焰’！”

从更新“认知圈”到打破“舒适圈”，再到扩大“朋友圈”，“启发”“拓宽”“突破”成了职工们口中的高频词。这场围绕实际工作展开的分享会，没有空泛的理论，只有针对性极强的实用技巧。职工学到的知识能直接用到岗位上，过去因业务分割造成的“堵点”被逐一打通，更延伸出无数条通向安全高效的新路径。

以班后分享会为支点，高庄煤业正全力撬动全员参与改革创新的热潮。“改革创新、度危求进”不再是挂在墙上的标语，而是化作职工们优化流程、改良工具的具体行动，为企业高质量发展注入强劲而持久的动力。当职工们带着分享会上的收获回到岗位，这些细微却扎实的变化，还在这里持续发酵，引发着更大的正向效应。

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