今年以来，枣矿集团三河口矿业公司始终将降本增效作为推动发展的重要抓手，打出“减法控成本、加法提效能”组合拳，实现了资源的高效利用与成本的精准管控，为企业可持续发展注入强劲动能。

减什么？严格控制材料成本支出、盘活闲置物资，让“老家底”变“新富矿”。

回收物资、闲置材料、复用工具……在三河口矿业跨部门共享平台，登记各单位的“闲置好物”琳琅满目，物权归属、新旧程度、规格型号……相关信息一览无遗。

材料管理一直是成本控制的关键环节，该公司创新打造跨部门共享平台，实现闲置资产“信息归集—调剂审批—领取使用—交还收储”全过程通报，以“一站式”服务助力物尽其用，让物资在各生产环节高效调配。

今年以来，各单位通过平台调剂130余批次、1200余件，物资的复用率就提升82％，节约采购成本400余万元，“老家底”成为“新富矿”。

加什么？持续激活人力效能、深挖政策红利，扩大发展增量。

运输区队竞标承揽－320运输大巷充填加固工程，节省费用30余万元；运输、通防协同承揽13上02工作面设备挪移，提前工期５天……近来，三河口矿业内部承揽项目接连传来捷报，基层区队的主动性显著增强，人力资源调配也愈发灵活高效。这一系列变化的背后，源于该公司推行的劳动组织“动态化”编组改革。

在此背景下，三河口矿业探索推行劳动组织“动态化”编组，通过构建内部承揽机制，实现人力资源的灵活调配，力求让每一名职工都能在最合适的岗位上发挥最大效能。

除了人力“加法”，他们还做好政策“加法”。他们坚持精益化资金运营思路，采取低息换高息的方式，减少利息支出41万元；争取税费减免，实现资金创效26万元；创新清收方式，压减逾期款项11万元。

“降本增效不是权宜之计，而是生存之道、发展之基。”三河口矿业公司经理刘亚运表示，他们将持续深化“加减法”思维，不断探索创新管理模式与发展路径，进一步压缩成本空间、提升发展效能，以更强劲的内生动力推动企业在高质量发展道路上稳步前行。

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