青年人才是企业发展的源头活水，枣矿集团滨湖煤矿聚焦引才、育才、用才关键环节，以强化思想引领、优化培养机制、细化管理服务为抓手，为青年大学生职工量身打造成长“阶梯”，全力推动人才“留得住、稳得住、发展好”，为矿井高质量发展注入青春动能。

思想是行动的先导，该矿始终将思想政治建设摆在突出位置，以系统化学习教育为抓手，帮助年轻干部扣好职场“第一粒扣子”。针对主管级年轻干部，该矿精心策划“四个一”系列活动，通过撰写学习心得、研讨交流汇报材料、个人党性分析报告，以及查摆个人问题等多元形式，引导年轻干部学深悟透理论精髓、笃行实干。

“通过开展活动进一步筑牢了年轻干部廉洁从政、拒腐防变的思想根基，让他们时刻紧绷纪律之弦，知敬畏、存戒惧、守底线，切实增强拒腐防变的自觉性。”该矿纪委副书记颜亮表示。

（举办“度危求进、精益管理，我该怎么办”论坛活动）

为让青年人才更好地锚定企业发展方向，该矿以“破解发展难题、激活管理效能”为导向，举办“度危求进、精益管理，我该怎么办”论坛活动，组织包括青年人才在内的全体职工，围绕安全生产、降本增效等企业发展核心议题建言献策。在思想碰撞与智慧交流中，青年人才不仅提升了自身精益化管理水平，而且更明晰了企业发展目标，进一步增强了参与企业建设的责任感与使命感。

思想上的引领为青年人才筑牢了成长基石，而多元化的培养平台则为他们搭建了能力提升的“快车道”。围绕人才梯队建设，该矿在高校毕业生培养方面严格按照上级要求，通过个人申请、导师评定、现场述职、民主测评、个别谈话等多维度考核，全面评估高校毕业生的见习表现，形成详细考核结果及最终排名，确保人才选拔公平公正、有据可依。

该矿持续落实管理人员季度考核机制，创新采用“专属二维码”方式，组织党群部门人员分序列开展管理技术人员季度测评。同步完成考核结果公示及定向反馈，制定下发季度考核反馈通知书，以科学考核倒逼青年人才主动提升业务能力，形成“以考促学、以考促干”的良好氛围。

（跨专业培养青工实操考核）

针对往届大学生员工，该矿还积极推进职称简化评审工作，全面指导大学生职工完成网上职称申报，细致审核线上线下相关材料，为青年人才职业发展打通“绿色通道”。

优质的服务保障是留住人才的关键。见好“第一面”、住好“第一晚”、开好“第一会”、上好“第一课”、拜好“第一师”，每一个环节都充满关怀，帮助青年大学生快速消除陌生感、融入新环境。

待遇保障则是留住人才的“定心丸”。该矿严格执行相关政策，不断优化薪酬结构，强化激励机制，让青年人才“劳有所得、功有所奖”，切实感受到企业的重视与关怀。

针对采矿工程等主体专业大学生职工，该矿更是加大“双培养”力度，精心安排他们到采煤、掘进、通防等多个专业交流锻炼，帮助其丰富岗位经验、拓宽专业视野；对于在实践中表现突出、符合条件的优秀年轻干部，按程序及时调整到更重要的岗位上历练，为青年人才提供施展才华的广阔舞台。

滨湖煤矿以“精耕细作”的态度，为青年人才打造了全方位、全周期的成长环境，让越来越多的青年人才扎根矿井、建功立业，成为推动矿井高质量发展的生力军。

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