下半年是决胜全年任务的关键期、攻坚期。进入三季度，枣矿集团七五煤业锚定“以‘掘’促产、以‘节’控本、以‘质’提效”三大核心方向，通过精准发力、协同发力、持续发力，以扎实举措和实干实绩，策马扬鞭奋力冲刺“下半场”目标任务。

“掘”进高效促生产

“要根据煤岩硬度变化及时调整截割速度，密切观察截割头负载情况，精准超前研判地质构造范围，严格把控掘进层位......”走进该公司生产技术部办公室，副经理李彭波正在对掘进专班的周进尺任务进行安排部署。

煤矿生产，掘进先行。该公司牢固树立“掘进稳则接续稳定，接续稳则矿井稳”理念，锚定“安全快掘、优化布局、稳定接续、有序推进”目标，从“优”字破题、在“减”字发力，摒弃传统“一刀切”模式，秉持“一面一策、一巷以策、一段一策”原则，为掘进任务制定“挂图作战”方案，通过倒排工期、压实责任，确保各掘进头面高效推进。面对地质条件复杂、岩巷工程多等因素制约，他们因地制宜启用EBZ260掘锚一体机自动化作业线。该设备集“掘进、锚护、卸压、吊装”四大功能于一体，让掘进工作如虎添翼，有效推动掘进与支护效率双提升。今年三季度，七五煤业公司掘进效率提高12%。

“节”尽所能控成本

在机电设备制修厂，维修人员正围绕修旧利废想办法：“那台锚杆机换个轴承还能接着用，这两台电机虽已报废，但能拆取可用部件拼出一台新的......。”依托修旧利废劳动竞赛，大家集思广益，推动“金点子”落地，让闲置设备备件重新“上岗”，实现废料“重生”。

该公司秉持“一切成本皆可控”理念，制定“厉行节约、严控成本”专项方案，遵循“事前预算、事中控制、事后分析、月末考核”原则，明确费用管控目标，加强区队材料管理。将材料费、修理费、电费等7大类成本指标，分解至区队、班组及个人，开展“万元区队、千元班组、百元个人”节支行动，鼓励全员争当节约标兵。此外，该公司优化用电安排，按照“谷期用足、平期合理、高峰减量、尖峰避开”的原则，严格落实“避峰填谷”措施。三季度以来，峰段用电仅占6.95%，平段和谷段达18.46%，累计节省电费18.48万元。

“质”关重要提效益

“我们每月都会组织召开煤质专项分析会，围绕水分控制、矸石分拣、杂物清理、分装分运规范及智慧销售协同五个维度，为每个工作面量身定制‘一面一策’煤质管控方案，还配套出台28条硬性管控措施。”该公司煤质管理中心主任宋伟介绍。

秉持“煤质即效益”的核心管理思路，该公司创新推出“四三五”煤质管控工作法：构建“联合巡检、采制化全流程优化、双轨采样、煤质数据库云平台”四维保障体系，以“定期采样化验反馈、生产工艺动态调整、全员煤质考核激励”的“三位一体”动态管控为抓手，打造“智能化销售平台搭建、精准服务体系创新、精品环保战略实施、安全精细管控、绿色低碳减排推进”的销售五精管理体系，全方位提升煤炭品质与销售效率。三季度以来，该公司煤炭平均发热量较上半年同期提高156大卡/吨，创下5416大卡/吨的煤质历史新高，顺利实现“以质补价”的目标。

“责任凝聚力量，使命催人奋进。在大干三季度、攻坚下半年的征途中，我们将继续保持开拓进取的奋斗精神，深入践行‘求真务实、真抓实干’工作作风，全面推动各项重点工作落地见效，坚定不移完成全年各项目标任务。”该公司经理章征峰说。

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