今年以来，枣矿集团七五煤业公司锚定全年目标任务，坚持实字当头、稳中求进，紧紧围绕安全管理、降本增效、党建融合等重点工作，以高标准、严要求、实举措，倾力打好全年任务目标主动仗。

筑牢安全根基“防护网”

该公司瞄准安全“零”目标，积极探索“预防-控制-闭合”全流程闭合管理新模式。他们利用班前会时间开展“安全喊话” ，由班组长围绕当日作业内容、风险点及防控措施进行交底，通过案例警示、操作规程复述等形式强化职工安全意识。建立班中“班组互查+专班督查”双线巡查机制，每日对一线作业实施全过程跟踪检查，以隐患清单形式跟踪整改复查到位，从源头上杜绝重复隐患。当班作业结束后，由验收员、班组长联合开展质量验收，对设备断电、材料归位及工程达标情况逐一审签，实现“干一处、优一处”，推动安全生产标准化建设水平稳步提升。

激活党建赋能“源动力”

七五煤业公司党委坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，探索实践“党建+”融合模式，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。他们着力发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推行“挂牌攻坚”机制，将安全生产、节支降耗等重点任务项目化、清单化，明确党员责任区、责任人，并将项目成效作为评优重要依据。通过设立“党员先锋岗”、实施党员和业务骨干“双向培养”工程、定期组织党员志愿者开展义务劳动等举措，引导党员在关键岗位、急难险重任务中挑重担、作表率，以党建“软实力”筑牢发展“硬屏障”。

拧紧降本增效“效益阀”

该公司进一步落实“两增三降四提升”和八项降本硬措施，修订完善《“厉行节约 严控成本”实施方案》，确立四大类十一项降本目标落地举措，将下半年生产经营控制指标分解至专业区队（部室），深挖增效点、严把降本关。强化岗位人员专业技能培训，鼓励公司内部专家、技术骨干将课堂搬到生产一线，“手把手”指导，确保职工熟练掌握设备结构和工作原理，提高设备的修复率和利用率。建立可复用物资回收再利用考核机制，制定电缆、管路、输送带等物资复用计划，1-7月回收物资产值280余万元。

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