今年以来，枣矿集团田陈煤矿深入贯彻落实山东能源成本管控工作要求，以“六精六提”融合管理模式为统领，紧紧围绕全年目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以降本增效为核心抓手，全面强化成本管控，推动“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念落地生根，矿井经济运行质效持续提升。

即修即有  日清日结

田陈煤矿牢固树立市场意识、经营意识和算账意识，通过定期召开生产经营成本分析会，全面盘点修旧利废情况，对材料领用、设备修复、物资回收等环节进行通报和评估。对在回收复用中表现突出的职工给予实实在在的奖励，让职工清晰认识到“生产成本、修旧利废、经济效益、个人收入”之间的紧密联系。潜移默化中，“省下的就是赚来的”已成为广大职工的普遍共识，节支降耗、降本增效成为日常行为准则和“座右铭”。

“淘宝”机制   全员参与

为彻底改变职工对废旧物资的处理习惯，该矿在全矿范围内组织开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”大讨论活动，引导职工在思维碰撞中强化责任意识，在利益共享中严控成本。同时，从源头加强物资预算与计划管理，深挖材料管控、系统优化、修旧利废等多方面降本潜力。

该矿持续完善《废旧物资分类回收使用考核管理细则》，将废旧物资分为可重复投入、内部修理复用、外委修理复用和报废物资四类，设立专门存放点，实现有序管理。无论是大型设备如皮带机、滚筒，还是小型配件如锚杆、螺丝、钻头，都经过精细筛选、拆解和重组，最大限度提高设备利用率。

此外，矿区内各单位设立“回收箱”，材料库设置“回收桶”，职工配备“淘宝袋”，并建立电子台账，严格执行“谁分类谁回收、谁修旧谁受益”的奖励机制，有效推动物资循环利用。

人人都是经营者  岗位就是利润源

“以前材料分类回收需专人负责，效果仍不理想。如今通过分类回收与工资挂钩、节奖超罚到班组和个人，成效显著。”该矿制修厂主任严学介绍。部分单位因材料超支在早调度会被通报，责任人受到经济处罚，每月考核兑现，极大调动了职工参与成本控制的积极性。

田陈煤矿矿长鲁伟表示：“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益。我们将继续以降本增效为‘金钥匙’，把内涵挖潜和控费降本作为重要抓手，不断提升经营管理水平，为矿井高质量发展注入持续动力。”

通过一系列扎实举措，田陈煤矿在“六精六提”模式的引领下，真正实现了管理精细化、成本最小化、效益最大化，为企业深化内部管控、实现可持续发展奠定了坚实基础。

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