绞车护网如同安全舱，给人无懈可击的安全感，设备物料码放整齐划一……走进枣矿集团安撤公司施工的273上05回撤工作面现场，目光所及，处处体现出朴素、整洁，让人十分舒适。

干煤矿的都知道，工作面回撤是标准化建设最难治理、最难动态保持的，而这里的“高颜值”却让人眼前一亮。

安全生产标准化是煤矿安全生产治理体系的基础性工程。安撤公司大力倡树“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”理念，坚持“朴素、内在、动态、务实”原则，持续提升安全生产标准化建设水平，为企业长治久安筑牢坚实根基。

“工欲善其事必先利其器”，安撤工作工序多、环节复杂，为此，他们从细节上入手，制定下发《安全生产标准化实施办法》《“模块化”管理工作意见》，从大到液压支架、煤机等设备安撤，小到管路封堵、管线吊挂等，对10大项工序，细化53条标准，让各项工作有标可依。

作为专业化队伍，他们流动作业。各矿环境不同、条件不一，需要因“矿”制宜、一矿一策、固动结合。安撤公司强化乙方思维，按照“一矿一策、一面一设计”的原则，组织人员提前看现场，结合现场实际，矿方所需，以“模块化”管理为基础，为每项工程“量体裁衣”制定创建方案，真正做到管用、实用、好用。

“我们根据创建方案，采取‘小项治理+模块组合’的方式，进行分项创建、分段创建，实现了以高标准推动高效率。”项目二部经理姜广俊表示，现场环境好了，职工安全更有保障，大伙儿干起活来既安心，又得劲。

标准落实则成标杆，不落实则是废纸。为确保从“纸上”落到“地上”，他们完善制度机制，推行正反面现场会、对等奖罚，并让“零精品工程”单位负责人分享“经验”，让其丢面子、丢票子，甚至丢位置。每季度开展质量之星评选，通过多种举措，增强人人学标准、懂标准、用标准的主动性、积极性。

他们持续加强管理干部作风建设，推行规范化、制度化、节点化、考核化“四化”管理机制，提升高效执行力、高标准落实力。采取“动态+静态”“专项+联合”的方式，加强突击检查，加大考核力度，实现由“过得去”向“过得硬”、由“重结果”向“重过程”、由“静态达标”向“动态达标”的转变，让施工现场时时处处展现出标准、规范。

“标准化不是终点，而是企业高质量发展的起点。”安撤公司经理段成海表示，他们将持续从思想、作风、能力上提升，求真务实抓好安全生产标准化建设。

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