今年以来，枣矿集团新安煤业紧扣“围绕工作大局，突出工作重点，注重实际效果”核心原则，创新推出“五维三化”管理机制，以立体化、精细化管理手段推动决策部署落地生根，全方位构建起高效能管理工作新格局，成为企业高质量发展的强劲引擎。

“五维”立体发力，织密督察责任网络

该公司将执行力建设融入日常管理“血脉”，成立由“一把手”挂帅的管理工作小组，构建起“领导高位推动、科室高效执行、督察全程助推”的协同矩阵，并赋予专项调查、奖惩建议等“硬核”权限，直属党政领导直管，让管理工作“一竿子插到底”，干部职工执行力显著提升。

（打造重点工作“可视化”管理看板）

在制度建设维度上，他们以“三项建设”为骨架，搭建起科学完备的管理考核体系。从出台纲领性文件，到建立“重点工作督办群”实时分解任务形成“责任清单”，再到推行“365+”全方位管理机制，实现重点工作从部署、推进到验收的全流程闭环管理，让每项工作都有章可循、有据可依。

“现在通过看板，各项工作进度一目了然，大家都在暗暗较劲，就为了交出亮眼的‘蓝色’成绩。”该公司督察办主任王继胜介绍说，他们打造“重点工作‘可视化’管理看板”，将重点工作细化为200项月度节点任务，以“红黄蓝”三色实时公示进度，目前办结率高达93.5%；围绕决策落实与重要批示，分别实现98.63%、95%的超高办结率。

该公司以“三个突出”为抓手，对职能科室、制度执行、工作专班开展靶向治理。对效能不足的职能部室公开通报，倒逼其改进；通过“分解－落实－改进－再落实”的螺旋式提升，完善晨会制度、设备管理等多项关键制度；针对高盐水治理、工作面掘进等重点专班，实施“精确管理”，保障重大工程按节点推进。

“三化”深度赋能，激活管理质效动能

精细化“硬核”机制打破管理壁垒，实现全流程成本管控。该公司将材料消耗纳入常态化管理，以“日调度、周通报”的高频管控精准定位薄弱环节；前移采购计划管理关口，减少无效采购与库存积压；推动井下物资集中管理，提升回收复用率，大幅降低运输成本。

（跟踪督办促进各项任务高效落实）

数据化手段为管理装上“智慧大脑”。他们创新采用“双随机”现场数据化管理，随机选点、随机检查，问题现场曝光、奖惩当场兑现。该公司督察办副主任董亚非说：“我们精准识别管控薄弱环节与改善点，实现问题在一线发现、整改在一线推动。”在316采区支护设计中，他们深度应用价值工程（VE）理念，经数据验证优化方案后，延米成本降低20元，实现全生命周期降本增效。

“预警－通报－奖惩”一体化闭环管理模式成效斐然。今年以来，该公司累计开展“日常+专项”闭环管理检查86次，下发通报86期，落实罚款超21万元，同时重奖表现突出的个人与团队，形成“奖优罚劣、比学赶超”的良好氛围。

“多维度推进立体化、精细化管理是企业发展的‘助推器’和‘压舱石’。”该公司经理王士奎表示，下一步，将持续以问题为导向，优化“经纬度”管理考核体系，以更扎实的举措、更务实的作风，为企业高质量可持续发展注入源源不断的动力。

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